Fra 1. januar 2022 er NSD en del av Sikt – Kunnskapssektorens tjenesteleverandør.
Våre tjenester vil i en overgangsperiode fortsatt finnes på nsd.no

Autonomi og styring i staten - spørreskjemavariabler (Data_ForvAuto)

Datasettet inneholder de spørsmål (variabler) som ble besvart av statlige forvaltningaorgan gjennom spørreundersøkelsen om autonomi og styring i staten.

Datasettet inneholder bare de enheter som har svart.

Datakvaliteten er redgjort for i den generelle dokumentasjonen.

Kodebok Kodebok

Untitled Document

A1Organisasjonens størrelse målt i antall ansatte - gruppert
Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

Antall årsverk for hele organisasjonen inkludert lokale etater.

Koder:
1 Under 20
2 20 - 49
3 50 - 199
4 200 - 499
5 500 og over

Untitled Document

A2Opprettelsesmåte
Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

Koder:
1 Lov
2 Kongelig resolusjon
3 Departementsvedtak
4 Annet
5 Vet ikke

Untitled Document

A3Organisasjonens hovedoppgave
Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

Koder:
1 Politikkutforming
... gjelder retningsgivende prosesser og oppgaver av politisk karakter, rettet mot de politiske myndigheter (regjering og Storting) i form av forberedelse og/eller gjennomføring av sektorpolitikk, ordninger og virkemidler.
Eksempler:
  • utvikling og tilpasning av rammebetingelser innenfor et særskilt politikkområde
  • faglig rådgiving og funksjon som premissleverandør overfor fagdepartement og sektorpolitikk, evaluering av vedtak/tiltak
  • sentrale funksjoner innenfor gjennomføringen av sektorpolitikk
  • funksjon som pådriver- og påvirkningsinstans
  • lovforberedende funksjoner og rolle som høringsinstans
  • 2 Tilsyn/regulering/kontroll
    Tilsynsfunksjonen er tett knyttet opp mot oppfølging av eller kontroll i henhold til et regelverk, lov eller avtale og kan dekke kvalitativt forskjellige oppgaver (inspeksjon, omsorg, overvåkning, kontroll). Sentralt er det at tilsynsfunksjonene retter seg mot andre aktører eller institusjoner enn virksomheten selv. Det kan variere hvorvidt det er knyttet håndhevingsrett til tilsynsfunksjonen.
    3 Annen myndighetsutøving
    ... refererer til utøving av oppgaver i henhold til, på vegne av, eller basert på lov, regelverk eller forskrifter. Slike oppgaver er som hovedregel underlagt generelle saksbehandlingskrav, forvaltningsloven og offentlighetsloven.
    Eksempler på myndighetsutøvende oppgaver:
  • administrering av tilskuddsordninger og utbetaling av tilskudd som ofte utøves i henhold til et regelverk eller forskrift
  • forvaltningsoppgaver (forskriftsarbeid, enkeltvedtak og saksbehandling)
  • fordelingsadministrasjon (inntektsomfordeling, administrasjon av rettighetssystemer)
  • interesseavveiing og konfliktløsende oppgaver
  • direkte statlig virkemiddeleksponering
  • forvaltningsansvar for ivaretakelse av avtaler staten har inngått med andre aktører
  • 4 Generell tjenesteyting/produksjon
    ... refererer til tjenesteyting og produksjon av allmenn, ikke-forretningsmessig karakter. Det kan være tjenesteyting /produksjon av ”frie” (i betydningen gratis) kollektive goder, eller ulike typer av delvis brukerfinansierte goder (sykehussektoren). I tillegg inngår:
  • rådgivningstjenester
  • informasjons- og veiledningsvirksomhet
  • administrativ tjenesteyting
  • materiell- og serviceleveranse
  • kunnskapsforvaltning og – produksjon
  • opplæring, kompetanseutvikling, kursvirksomhet
  • 5 Forretningsmessig tjenesteyting/produksjon
    … omfatter tjenesteyting og produksjon i en form for markedssituasjon, og er gjerne i større grad regulert av etterspørsel og pris.

    Untitled Document

    A4_1Andre oppgaver: Politikkutforming
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Politikkutforming gjelder retningsgivende prosesser og oppgaver av politisk karakter, rettet mot de politiske myndigheter (regjering og Storting) i form av forberedelse og/eller gjennomføring av sektorpolitikk, ordninger og virkemidler.
    Eksempler:
  • utvikling og tilpasning av rammebetingelser innenfor et særskilt politikkområde
  • faglig rådgiving og funksjon som premissleverandør overfor fagdepartement og sektorpolitikk, evaluering av vedtak/tiltak
  • sentrale funksjoner innenfor gjennomføringen av sektorpolitikk
  • funksjon som pådriver- og påvirkningsinstans
  • lovforberedende funksjoner og rolle som høringsinstans
  • Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_2Andre oppgaver: Tilsyn/regulering/kontroll
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Tilsynsfunksjonen er tett knyttet opp mot oppfølging av eller kontroll i henhold til et regelverk, lov eller avtale og kan dekke kvalitativt forskjellige oppgaver (inspeksjon, omsorg, overvåkning, kontroll). Sentralt er det at tilsynsfunksjonene retter seg mot andre aktører eller institusjoner enn virksomheten selv. Det kan variere hvorvidt det er knyttet håndhevingsrett til tilsynsfunksjonen.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_3Andre oppgaver: Annen myndighetsutøving
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Annen myndighetsutøving refererer til utøving av oppgaver i henhold til, på vegne av, eller basert på lov, regelverk eller forskrifter. Slike oppgaver er som hovedregel underlagt generelle saksbehandlingskrav, forvaltningsloven og offentlighetsloven.
    Eksempler på myndighetsutøvende oppgaver:
  • administrering av tilskuddsordninger og utbetaling av tilskudd som ofte utøves i henhold til et regelverk eller forskrift
  • forvaltningsoppgaver (forskriftsarbeid, enkeltvedtak og saksbehandling)
  • fordelingsadministrasjon (inntektsomfordeling, administrasjon av rettighetssystemer)
  • interesseavveiing og konfliktløsende oppgaver
  • direkte statlig virkemiddeleksponering
  • forvaltningsansvar for ivaretakelse av avtaler staten har inngått med andre aktører
  • Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_4Andre oppgaver: Generell tjenesteyting/produksjon
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Generell tjenesteyting/produksjon refererer til tjenesteyting og produksjon av allmenn, ikke-forretningsmessig karakter. Det kan være tjenesteyting /produksjon av ”frie” (i betydningen gratis) kollektive goder, eller ulike typer av delvis brukerfinansierte goder (sykehussektoren). I tillegg inngår:
  • rådgivningstjenester
  • informasjons- og veiledningsvirksomhet
  • administrativ tjenesteyting
  • materiell- og serviceleveranse
  • kunnskapsforvaltning og – produksjon
  • opplæring, kompetanseutvikling, kursvirksomhet
  • Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_5Andre oppgaver: Forretningsmessig tjenesteyting/produksjon
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Forretningsmessig tjenesteyting/produksjon omfatter tjenesteyting og produksjon i en form for markedssituasjon, og er gjerne i større grad regulert av etterspørsel og pris.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_6Andre oppgaver: Ingen andre oppgaver
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5Lignende eller tilsvarende hovedoppgaver (jfr A3) for andre organisasjoner
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Dersom nei er ikke variablene A5a - A5b_8 besvart.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    A5aMarkedslignende situasjon preget av konkurranse
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Denne variabelen blir besvart dersom ja på A5. Dersom nei er ikke variablene A5b_1 - A5b_8 besvart.

    Koder:
    1 Nei
    2 Ja, til en viss grad
    3 Ja, i stor grad

    Untitled Document

    A5b_1Type konkurrenter: Statlige forvaltningsorganer
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_2Type konkurrenter: Statlige selskaper/stiftelser
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_3Type konkurrenter: Kommunale enheter
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_4Type konkurrenter: Fylkeskommunale enheter
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_5Type konkurrenter: Private foretak/selskaper/stiftelser
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_6Type konkurrenter: Frivillige organisasjoner/interesseorganisasjoner
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_7Type konkurrenter: Enkeltpersoner
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_8Type konkurrenter: Internasjonale org./instanser i andre land
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A6_1Grad av forberedelse av saker utbredt i organisasjonen i forhold til overordnet departement
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Gjelder hele organisasjonen/etaten.

    Koder:
    1 Svært stor grad
    2 Stor grad
    3 Til en viss grad
    4 Liten grad
    5 Svært lien grad
    6 Vet ikke
    7 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    A6_2Grad av iverksetting av vedtak/tiltak utbredt i organisasjonen i forhold til overordnet departement
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Gjelder hele organisasjonen/etaten.

    Koder:
    1 Svært stor grad
    2 Stor grad
    3 Til en viss grad
    4 Liten grad
    5 Svært lien grad
    6 Vet ikke
    7 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    A6_3Grad av evaluering/resultat-tilbakeføring utbredt i organisasjonen i forhold til overordnet departement
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Gjelder hele organisasjonen/etaten.

    Koder:
    1 Svært stor grad
    2 Stor grad
    3 Til en viss grad
    4 Liten grad
    5 Svært lien grad
    6 Vet ikke
    7 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    A7_1Statlige forvaltningsorganer som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_2Statlige selskaper/ stiftelser som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_3Kommunale enheter som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_4Fylkeskommunale enheter som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_5Private foretak/selskaper/stiftelser som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_6Frivillige organisasjoner/ interesse-organisasjoner som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_7Enkeltpersoner som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_8Internasjonale organisasjoner/ instanser i andre land som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_AHovedmålgruppe blant A7_1 - A7_8
    Manglende data: Variabeltype: Tekst

    Tekstfelt der respodenten skal besvare med en hovedmålgruppe blant variablene A7_1 - A7_8.

    Koder:

    Untitled Document

    A8Deltaking i nettverk med andre offentlige eller private organisasjoner m h t planlegging og utføring av oppgaver
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Nettverk:
    Nettverk av-, samarbeid – eller avtaler mellom to eller flere aktører i henhold til produksjon/fremstilling av tjenester/ytelser/produkter eller planlegging og utføring av oppgaver. Grad av formalisering av slikt samarbeid kan variere fra det uformelle til det formelle. Det kan dreie seg om informasjonsutveksling, rådgivning, ansvar for ulike stadier i fremstillingsprosessen m.m. Det bør foreligge en form for regelmessighet (altså ikke en enkeltstående hendelse), og kan ta ulike former for eksempel gjennom informasjonsmøter, samarbeidsorganer, råds- og styresammenslutninger, m.m.

    Hvis nei, skal ikke variablene frem til B9_1 besvares.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    A8a_1Statlige forvaltnings-organer sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_2Statlige selskaper/ stiftelser sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_3Kommunale enheter sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_4Fylkeskommunale enheter sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_5Private foretak/ selskaper/ stiftelser sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_6Frivillige organisasjoner/ interesse-organisasjoner sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_7Enkeltpersoner sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_8Internasjonale organisasjoner/ instanser i andre land sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8b_1Grad av formalitet m h t relasjon mellom egen og andre sentrale deltakere i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Uformell
    2 Formell

    Untitled Document

    A8b_2Grad av felles ansvar m h t relasjon mellom egen og andre sentrale deltakere i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ikke felles ansvar
    2 Felles ansvar

    Untitled Document

    A8b_3Grad av samarbeid m h t relasjon mellom egen og andre sentrale deltakere i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Uforpliktende
    2 Forpliktende

    Untitled Document

    A8b_4Felles samarbeidsorgan (råd, styre, utvalg, komité) m h t relasjon mellom egen og andre sentrale deltakere i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    B9_1Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t lønnsnivå for personell
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B9_2Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t generelle kriterier for opprykk/ forfremmelse av personell
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B9_3Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t generelle evaluerings-kriterier for personell
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B9_4Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t generelle ansettelses-kriterier for personell
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B9_5Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t generelle nedbemannings-kriterier
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_1Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, om individuelle forhold m h t å gi lønnstillegg til en enkelt ansatt
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_2Grad av beslutningstagen om individuelle forhold m h t å forfremme en enkelt ansatt
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_3Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, om individuelle forhold m h t å evaluere en enkelt ansatt
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_4Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, om individuelle forhold m h t å tilsette en ny arbeidstaker
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_5Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, om individuelle forhold m h t å si opp en enkelt ansatt
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B11_1Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t å oppta lån for investering
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B11_2Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t å avgjøre pris på tjenester/produkter
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B11_3Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t å avgjøre størrelse på avgifter/ gebyrer/ egenandeler
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B11_4Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t å inngå avtaler/kontrakter med rettslig private aktører
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B12Påstander om valg av generelle virkemidler for å oppnå fastsatte mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Avgjørelser selv, overordnet departement/instans er bare delvis involvert
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv, overordnet departement/instans er bare delvis involvert i beslutningsprosessen og setter få restriksjoner
    2 Avgjørelser selv etter å ha rådført seg med overordnet departement/instans
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv etter å ha rådført seg med overordnet departement/instans
    3 Avgjørelser selv i tråd med restriksjoner gitt av overordnet departement/instans
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv i tråd med betingelser eller restriksjoner gitt av overordnet departement/instans
    4 Overordnet departement/instans tar de fleste avgjørelsene selv etter å ha rådført seg med organisasjonen
    Overordnet departement/instans tar de fleste avgjørelsene selv etter å ha rådført seg med organisasjonen
    5 Overordnet departement/instans tar de fleste av avgjørelsene selv uavhengig av organisasjonen
    Overordnet departement/instans tar de fleste av avgjørelsene selv uavhengig av organisasjonen

    Untitled Document

    B13Påstander om konkrete oppgaveløsning (saksbehandling, prioritering av aktiviteter)
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Avgjørelser selv, overordnet departement/instans er bare delvis involvert
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv, overordnet departement/instans er bare delvis involvert i beslutningsprosessen og setter få restriksjoner
    2 Avgjørelser selv etter å ha rådført seg med overordnet departement/instans
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv etter å ha rådført seg med overordnet departement/instans
    3 Avgjørelser selv i tråd med restriksjoner gitt av overordnet departement/instans
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv i tråd med betingelser eller restriksjoner gitt av overordnet departement/instans
    4 Overordnet departement/instans tar de fleste avgjørelsene selv etter å ha rådført seg med organisasjonen
    Overordnet departement/instans tar de fleste avgjørelsene selv etter å ha rådført seg med organisasjonen
    5 Overordnet departement/instans tar de fleste av avgjørelsene selv uavhengig av organisasjonen
    Overordnet departement/instans tar de fleste av avgjørelsene selv uavhengig av organisasjonen

    Untitled Document

    C14_1Økonomiregelverket begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_2Lønns- og personal-regelverk begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_3Regelverk for helse, miljø, sikkerhet begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_4Internasjonale regelverk og standarder (f.eks. EØS, WTO og lignende) begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_5Fagdepartementet begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_6Finans-departementet begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C15Fagdepartementets påvirkning gjennom organisasjonens beslutningsorganer (styre eller lignende)
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad
    4 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    C15a_1Detaljorientert påvirkning av departement gjennom organisasjonens beslutningsorganer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Dersom C15 = 1 eller 2 viser denne variabelen om departementets påvirkning gjennom organisasjonens beslutningsorganer er detaljorientert.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C15a_2Generelt orientert påvirkning av departement gjennom organisasjonens beslutningsorganer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Dersom C15 = 1 eller 2 viser denne variabelen om departementets påvirkning gjennom organisasjonens beslutningsorganer er generelt orientert.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C16Regler som avgrenser overordnet instans fra instruksjon av organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Hvis nei, gå videre til variabel C17_1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C16a_1Avskjæringsregler fra overordnet instans: Hele organisasjonens saksfelt
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_2Avskjæringsregler fra overordnet instans: Deler av organisasjonens saksfelt
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_3Avskjæringsregler fra overordnet instans: Generell instruksjon
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_4Avskjæringsregler fra overordnet instans: Instruksjon i enkeltsaker
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_5Avskjæringsregler fra overordnet instans: Lovregulerte avskjæringsregler
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_6Avskjæringsregler fra overordnet instans: Ikke lovregulerte avskjæringsregler
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_1_1Anke/klageinstans for vedtak: Fagdepartementet tar økonomisk/administrative vedtak
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_1_2Anke/klageinstans for vedtak: Fagdepartementet tar faglige vedtak
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_1_3Anke/klageinstans for vedtak: Fagdepartementet fungerer ikke som klageinstans
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_2_1Anke/klageinstans for vedtak: Uavhengig klageorgan tar økonomisk/administrative vedtak
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_2_2Anke/klageinstans for vedtak: Uavhengig klageorgan tar faglige vedtak
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_2_3Anke/klageinstans for vedtak: Uavhengig klageorgan fungerer ikke som klageinstans
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_3Hyppighet av vedtaksomgjøring av Fagdepartementet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Aldri
    2 I liten grad/sjelden
    3 I noen grad
    4 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    C17_4Hyppighet av vedtaksomgjøring av uavhengig klageorgan
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Aldri
    2 I liten grad/sjelden
    3 I noen grad
    4 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    C18Hyppighet av etatsstyringsmøter med departementet i løpet av et år
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Ingen
    2 Ett møte
    3 2-3 møter
    4 Mer enn 3 møter

    Untitled Document

    C18a_1Grad av fokusering på økonomisk/administrative forhold på etatsstyringsmøtene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    // //

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C18a_2Grad av fokusering på faglige forhold forhold på etatsstyringsmøtene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    // //

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C18a_3Grad av fokusering på resultat-oppnåelse/ rapportering forhold på etatsstyringsmøtene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    // //

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C19_1Kjennetegn ved dagens utforming av tildelingsbrev fra overordnet instans: Langt/omfangsrikt
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19_2Kjennetegn ved dagens utforming av tildelingsbrev fra overordnet instans: Kort
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19_3Kjennetegn ved dagens utforming av tildelingsbrev fra overordnet instans: Generelt orientert
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19_4Kjennetegn ved dagens utforming av tildelingsbrev fra overordnet instans: Detaljorientert
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_1Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Konkrete og etterprøvbare kriterier for måloppnåelse
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_2Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Prioriteringssignaler
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_3Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Beskrivelse av formål og oppgaver
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_4Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Faglige signaler
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_5Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Produksjonsmål/effektivitet
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19bEndring i tildelingsbrev i løpt av budsjettår:
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Ja, ofte
    2 Ja, men sjelden
    3 Nei

    Untitled Document

    C19c_1Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er blitt lengre
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_2Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er blitt kortere
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_3Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er større fokus på generelle linjer
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_4Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er større fokus på detaljer, enkeltsaker
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_5Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er mer forpliktende
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_6Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er mindre forpliktende
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_7Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Stort sett uendret
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C20Grad av uformelle styringssignaler fra fagdepartementet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Uformelle styringssignaler: referer til styringssignaler fra overordnet instans til organisasjonen som ikke nødvendigvis følger den formelle styringsdialogen slik den er nedfeldt i formelle prosedyrer. Den kan komme som et tillegg til den, f.eks. gjennom uformelle signaler formidlet gjennom samtaler, uformelle møter, e-mail, telefon el.l.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad
    4 Vet ikke

    Untitled Document

    C20aVektlegging av uformelle styringssignaler fra fagdepartementet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad
    4 Vet ikke

    Untitled Document

    C20bFem siste årene, er uformelle styringssignaler fra fagdepartementet mer eller mindre omfattende
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Med omfattende menes i henhold til hyppighet, saksområder).

    Koder:
    1 Mer
    2 Mindre
    3 Stort sett uendret

    Untitled Document

    C21Organisasjonen mål fastsatt i kvalitative eller kvantitative termer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Kvalitative
    2 Kvantitative
    3 Begge deler

    Untitled Document

    C22Organisasjonen involvert i fastsettelsen av virksomhetenes overordnede mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Ja, vi fastsetter selv målene
    2 Organisasjonen fastsetter målene i samarbeid med overordnet instans
    3 Overordnet instans fastsetter målene i samarbeid med organisasjonen
    4 Nei, overordnet instans(-er) fastsetter mål alene

    Untitled Document

    C23_1Samfunnsmessige effekter/resultater som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_2Tjenestekvalitetr som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_3Ressursbruk som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_4Aktiviteter og oppgaveløsning som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_5Kvantitative resultater som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_6Kvalitative resultater som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23aAntall resultatindikatorer i styringsdokumentene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Ingen
    2 <10
    3 10-19
    4 20-49
    5 >50

    Untitled Document

    C23bEndring av antallet resultatindikatorer siste fem årene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Blitt flere indikatorer
    2 Blitt færre indikatorer
    3 Stort sett uendret

    Untitled Document

    C23cSamsvar mellom resultatindikatorene og sentrale sider ved organisasjonens virksomhet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23dFem siste år, stabile resultatindikatorene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I hovedsak stabile
    2 Noe endring
    3 Ustabile

    Untitled Document

    C23eFem siste år, endring i kvalitativ karakter av resultatindikatorene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Mer kvalitative
    2 Mindre kvalitative
    3 Stort sett uendret

    Untitled Document

    C24Bruk av resultatindikatorer i styringsrelasjonen mellom fagdepartementet og organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Hvis liten/ingen grad, gå videre til variabel C25.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C24a_1Bruk av resultatindikatorer: Kunnskapsgrunnlag for læring
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C24 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C24a_2Bruk av resultatindikatorer: Grunnlag for fremtidig ressurstildeling
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C24 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C24a_3Bruk av resultatindikatorer: Vet ikke
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C24 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C24bResultatindikatorene som grunnlag for fremtidig ressurstildeling; andel av organisasjonens samlede budsjett
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ikke aktuelt
    2 Mindre enn 10%
    3 Mer enn 10%

    Untitled Document

    C25_1Rapporteringsmåter til overordnet departement: Tertialrapporter
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C25_2Rapporteringsmåter til overordnet departement: Fagproposisjon/budsjettforslag
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C25_3Rapporteringsmåter til overordnet departement: Årsrapporter
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C25_4Rapporteringsmåter til overordnet departement: Annen rapportering
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C25aInitiativtaker for rapportering av resultat/oppnådde mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Organisasjonen selv
    2 Departementet
    3 Både organisasjonen og departementet

    Untitled Document

    C25bBruk av IKT-baserte rapporteringssystemer i organisasjonen for dokumentasjon av resultater
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C26Grad av belønning for gode resultater eller oppnåelse av mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Hvis liten/ingen grad, gå videre til variabel C27.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C26a_1Dersom belønning, type av belønningene: Lønnstillegg/bonus/forfremmelse for ansatte
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C26 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C26a_2Dersom belønning, type av belønningene: Økt mulighet til skjønnsutøving for ansatte
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C26 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C26a_3Dersom belønning, type av belønningene: Økt ressurstildeling/økonomiske midler for organisasjonen
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C26 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C26a_4Dersom belønning, type av belønningene: Større autonomi i forhold til overordnet instans og/eller regelverk
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C26 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C27Grad av sanksjoner når organisasjonen oppnår dårligere resultat enn forutsatt eller ikke når fastsatte mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Hvis liten/ingen grad, gå videre til variabel C28.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C27a_1Dersom sanksjonerer for dårlig resultat enn forutsatt: Redusert lønn/bonus/omplassering av ansatte
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C27 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C27a_2Dersom sanksjonerer for dårlig resultat enn forutsatt: Redusert mulighet til skjønnsutøvelse for ansatte
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C27 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C27a_3Dersom sanksjonerer for dårlig resultat enn forutsatt: Reduksjon i ressurstildeling/ økonomiske midler for organisasjonen
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C27 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C27a_4Dersom sanksjonerer for dårlig resultat enn forutsatt: Mindre autonomi i forhold til overordnet instans og/eller regelverk
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C27 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C28Bonus- og prestasjonslønnssystemer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja, for ledere
    2 Ja, for alle
    3 Nei

    Untitled Document