Ny organisering av Statoils virksomhet på norsk sokkel: standardisering og fleksibilitet
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Author
Nesheim, Torstein ; Olsen, Karen Modesta ; Stensaker, Inger G. ; Tharaldsen, Jorunn Elise ; Kjærland-Haga, Maria
Year
2011
Publisher
Fagbokforlaget. Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse
Type of publication:
Tidsskriftsartikkel
Link to publication:
http://brage.bibsys.no/xmlui/bitstream/handle/11250/282853/Magma%2b1105_53-62.pdf
Link to review:
http://hdl.handle.net/11250/282853
Number of pages:
9
ISSN:
1500-0788
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
3133
This page was last updated:
2015-05-08 11:27:36.367
Summary
I denne artikkelen har vi gjort rede for den nye driftsmodellen i Statoil. Hvordan Statoil organiserer sine aktiviteter på norsk sokkel, er interessant ut fra den økonomiske betydningen av petroleumsvirksomheten, ut fra det høye ambisjonsnivået som ligger til grunn for endringene, og ikke minst med tanke på den kombinasjon av organisasjonsprinsipper som benyttes. Den nye driftsmodellen kombinerer standardisering av organisasjonsdesign og arbeidsprosesser på den ene siden, med fleksibel personellutnyttelse og økt mobilitet på den andre siden. Vi har pekt på potensielle gevinster og utfordringer ved disse løsningene. I siste del av artikkelen peker vi på tre tilnærminger til å oppnå både forutsigbarhet og fleksibilitet og viser at den nye driftsmodellen i Statoil kan sies å ha elementer av disse modellene.