Summary:

Difi mener Oslo politidistrikt har en organisering av påtalemyndigheten som er mer i samsvar med et desentralt resultatansvar på driftsenhetsnivå, og at organiseringen legger til rette for en effektiv oppgavegjennomføring og rasjonell utvikling og bruk av kompetanse. Difi kan ikke si at det er omorganiseringen alene som har ført til bedre resultatoppnåelse. Styrings- og ansvarslinjene for fagledelse av påtalemyndigheten er uendret, men informasjonslinjene mellom den høyere påtalemyndighet og den enkelte påtaleavsnittsleder er blitt mer krevende. Påtaleavsnittslederne har fått en tydeligere lederrolle og opplever at de er mer integrert i driftsenhetenes ledergruppe. Inntrykket er at lederoppgavene primært er av «administrativ» art. Det interne fagsporet er lite aktivt. Et flertall av påtalejuristene mener beslutningslinjene er blitt kortere og føler seg mer sett. Det er misnøye med at kompetansetilbudene som ble avtalt i forkant av omorganiseringen ikke er realisert. Selv om både interne og eksterne aktører, bl.a. riksadvokaten, i ulik grad har prinsipielle innvendinger mot organisasjonsmodellen, er inntrykket at omorganiseringen ikke har ført til svekket legitimitet og tillit til Oslo politidistrikt.