Strategisk kompetanseledelse. Hvordan håndterer Forsvaret de politiske forventningene?
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Author
Aksnes, Lene Aarhus
Year
2017
Publisher
Oslo; UiO, Institutt for statsvitenskap
Type of publication:
Hovud-/magister-/masteroppgåve
Link to publication:
https://www.duo.uio.no/bitstream/handle/10852/57624/Masteroppgave-i-Statsvitenskap-UiO-V-r-2017---Lene-Aarhus-Aksnes.pdf
Link to review:
http://urn.nb.no/URN:NBN:no-60339
Comment:
NB: Filen med masteroppgaven har begrenset tilgang
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
3258
This page was last updated:
2017-10-11 12:46:40.02
- Departement
- Andre ordinære forvaltningsorgan
Summary
Etter en lang omstillingsperiode med vekt på materiellinvesteringer i Forsvaret, har oppmerksomheten de senere år blitt flyttet over på personell og kompetanse. I den forbindelse har strategisk kompetanseledelse i de siste langtidsplanene (2008, 2012 og 2016) og deres tilhørende iverksettingsbrev, blitt presentert som et endringsverktøy for hvordan Forsvaret kan bli en moderne kompetanseorganisasjon. Forsvarsdepartementet har gitt Forsvaret generelt, og Forsvarsstaben spesielt, føringer om å implementere SKL, med en forventning om at påtrykkene følges opp. Hvordan Forsvarsstaben har håndtert føringene og hvorvidt dette har blitt påvirket av organisasjonens formelle struktur, uformelle kultur og organisatoriske omgivelser, er her undersøkt.