Laissez-faire-ledelse i Forsvaret og konsekvenser for det psykososiale arbeidsmiljøet
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Author
Andersen, Harald
Year
2016
Publisher
Oslo, Forsvarets høgskole
Type of publication:
Hovud-/magister-/masteroppgåve
Link to publication:
https://brage.bibsys.no/xmlui/bitstream/handle/11250/2391897/MA_2016_Andersen.pdf
Link to review:
http://hdl.handle.net/11250/2391897
Number of pages:
66
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
3311
This page was last updated:
2017-11-14 14:38:46.51
Summary
Funn i flere studier antyder at destruktiv ledelse er svært utbredt i sivile organisasjoner. Flere studier antyder dessuten at destruktiv ledelse kan ha negativ effekt på både organisasjoner og følgere, og at laissez-faire-ledelse er den formen for destruktiv ledelse som har de mest negative og langvarige effektene. Kombinasjonen av funn i sivile studier på utbredelsen og konsekvensene av laissez-faire-ledelse, og at tilsvarende studier på militære organisasjoner er nær ikke-eksisterende, gjør det interessant å studere utbredelsen og konsekvensene av destruktiv ledelse i Forsvaret.
Denne studien representerer den første kvantitative studien på laissez-faire-ledelse i Forsvaret som helhet. Studien finner at laissez-faire-ledelse er utbredt i Forsvaret, og antyder at utbredelsen ikke er ulik den som andre studier finner i sivile organisasjoner. Videre finner studien at laissez-faire-ledelse korrelerer positivt og signifikant med stress og rollekonflikt, og korrelerer negativt signifikant med jobbtilfredshet, motivasjon i eget arbeid samt organisasjonstilknytning.
Key words: Toxic leadership, laissez-faire