Summary:

Forsvaret kan sies å ha en avgjørende samfunnsfunksjon for Norge i både fred, krise og krig.
Desto fjernere truslene virker mot vår suverenitet, jo mindre relevant vil det være for nasjonen
å satse på et troverdig forsvar. Men uansett hvor fjernt et slikt scenario kan virke, må ikke vi
som stat ta vår suverenitet for gitt. I senere tid ser vi konsekvensene av nedbyggingen av det
norske Forsvaret som et resultat av endrede økonomiske rammer og sikkerhetssituasjon etter
den kalde krigen. Når trenden snudde igjen i ettermælet av Krim i 2014 synes det at
Forsvarets økonomi, oppdrag og struktur ikke henger sammen (Forsvaret, 2023a, s. 34). I
Forsvarsjefens fagmilitære råd for 2023 beskrives personell- og kompetansesituasjonen som
den største risikofaktoren for Forsvarets utvikling (Forsvaret, 2023a, s. 36). Det danner
bakteppet for problemstillingen som blir belyst i denne masteroppgaven.
I tillegg til å være en masterstudent ved UiT er jeg og en offiser i Forsvaret. Min posisjon i
organisasjonen er opphavet til denne oppgaven. Gjennom min karriere har personellet
bestandig blitt omtalt av Forsvaret som et av dets viktigste ressurser, om ikke den viktigste.
Men når det kommer til personellets egne opplevelser utrykkes det store uoverensstemmelser
mellom realiteten og organisasjonens utale. Det gjenspeiler seg også i personellets turnover.
"Forutsatt at det ikke iverksettes tiltak, vil sektoren i 2028 risikere å mangle om lag 1000
offiserer og 1700 befal" (Forsvaret, 2023a, s. 36). En slik personellflukt til et eksternt
arbeidsmarked vil ramme Forsvaret med redusert erfaringsnivå og en redusert evne til å
håndtere både dagens og fremtidens ambisjonsnivå.
Utfordringen syner å være til stede spesielt blant mine kolleger, offiserene i Luftforsvaret.
Debatten om militær eller sivil yrkeskarriere begynte allerede under utdanningen for flere,
mens for andre har den blitt aktuell utover i tjenestetiden ettersom betingelsene som for
eksempel med pensjon har blitt endret (Jansen, 2023). Som ledere og mellomledere i hele
organisasjonen er denne personellkategorien en utslagsgivende del av strukturen. Økt turnover
blant offiserene kan i verste fall hemme organisasjonens evne til å lede og utøve sine kritiske
funksjoner. Som nevnt i det fagmilitære rådet blir det derfor vesentlig å iverksette tiltak.
Denne oppgaven søker derfor å utforske offiserenes motivasjon i den hensikt å lære mer om
hvordan Luftforsvaret kan best mulig redusere turnover og et potensielt vakuum av offiserer i
strukturen.