Summary:

Forsvaret har gjennom mange hundre år levert offiserer og ledere til det sivile arbeidsmarkedet. Internt i Forsvaret er det en opplevelse om at organisasjonen mister kompetent personell for tidlig. Dette har ført til at Forsvaret har satt fokus på å finne ut hvilke sluttårsaker militært personell har. Forsvarets forskningsinstitutt (FFI) har i de siste årene gjennomført årlige undersøkelser om sluttårsaker for avgått personell. Det blir særlig relevant sett i lys av utsagn fra ledere i Forsvaret som mener at «personellet er Forsvarets viktigste ressurs», samtidig som turnover i organisasjonen fortsatt er utfordrende, dette til tross for ulike tiltak for å beholde personell. Hvert år går 45 prosent av driftsbudsjettet i Forsvaret (17 milliarder 2020 kroner) til å rekruttere, beholde, motivere, utvikle og avvikle denne ressursen (Hanson & Lindgren, 2023). På bakgrunn av dette utarbeidet vi følgende problemstilling for vår studie: Hvordan skiller sluttårsakene i Forsvaret seg fra de i sivile arbeidsplasser? For å bedre svare på problemstillingen utarbeidet vi to forskningsspørsmål; «Hvilke trekk ved organisasjonen og trekk ved personalet er de viktigste for at personellet slutter?» og «Hvordan påvirker de forskjellige motivasjonsfaktorene sluttårsakene i Forsvaret, kontra andre organisasjoner?». Det teoretiske rammeverket som oppgaven har brukt for å analysere problemstillingen består av; Herzbergs to-faktor teori, kognitiv motivasjonsteori fra Kaufmann & Kaufmann og Abbasi og Hollmans turnoverteori. Metoden som er anvendt i denne oppgaven er en kvalitativ samfunnsorientert litteraturundersøkelse. Litteraturundersøkelsen omfavner syv undersøkelser som blir grundig gjennomgått, de består av tre fagfellevurderte rapporter, fire mastergradsavhandlinger. Denne mastergradsoppgaven er avgrenset til det norske næringslivet og gjelder for årene 2020-23. Sluttårsakene i Forsvaret skiller seg med ønske om en sivil utdannelse og dårlige karrieremuligheter som trekk ved personellet. Trekk ved organisasjonen har flere sluttårsaker som skiller seg ut; organisatoriske sektorutfordringer, fraværet av dårlig arbeidsmiljø og dårlige arbeidsforhold, lav personlig vekst og mistet troen på organisasjonen. Motivasjonsfaktoren som skiller seg ut i Forsvarets sluttårsaker fra de sivile arbeidsplassene er: få som slutter på grunn av for lite ansvar i jobben. Hygienefaktorene som skiller seg ut i Forsvaret er vesentlig flere; positivt arbeidsmiljø og støttende kollegaer, mistet tro på Forsvaret som system, ikke fornøyd med utviklingen til Forsvaret og god jobbsikkerhet.