Summary:

Hensikten med denne studien er å undersøke i hvilken grad Marinen kan redusere turnover hos offiserer. Gjennom to forskningsspørsmål har studien kartlagt sluttårsaker og nødvendige tiltak blant de yngste offiserene i Marinen fra gradsnivå OF1 fenrik opp til og med OF3 orlogskaptein. Undersøkelsesdesignet er en deduktiv tilnærming med kvantitativ metode der spørreundersøkelse er benyttet. Fregattskvadronen, KNM-T, NSS og Marinestaben er undersøkt og 137 av 260 har svart. Studien benytter AMO-rammeverket (Ability, Motivation og Opportunity) sammen med ulike motivasjonsteorier for å drøfte årsaker og tiltak. De kartlagte hovedsluttårsakene blant offiserene er institusjonell og postmoderne motivasjon, jobbtilfredshet og Lean Manning Concept, i tillegg til allerede kartlagte årsaker som lønn, jobb-hjem-konflikt og karriere- og utviklingsmuligheter. De kartlagte hovedtiltakene i et kort perspektiv er bedre tolkning av personellreglement, en mer synlig ledelse og økning av grunnlønn. I det mellomlange perspektivet er hovedtiltakene gjeninnføring av velferdsgoder og forbedring av karriere- og tjenesteplaner. I det lange perspektivet er det viktigste tiltaket flere ansatte og turnusordning. For å bedre motivasjonen til offiserene er hovedtiltak å satse på anerkjennelse og samhold. Studiens problemstilling «I hvilken grad kan Marinen redusere turnover hos offiserer?» besvares med i noen grad. Dette er begrunnet med tidsperspektivet for tiltakene og Marinens mulighetsrom.