Summary:

Forsvaret, Hæren og Ingeniørvåpnet har grunnet endrede sikkerhetspolitiske forutsetninger, iverksatt omorganiseringsprosesser med et målbilde man ikke har sett siden slutten på den kalde krigen, nemlig vekst. Det har i mange år blitt forsket på hvordan Forsvaret skal effektiviseres og nedbemannes, mindre har blitt skrevet om utfordringene man møter når etaten skal vokse. I denne oppgaven har jeg undersøkt noen av utfordringene Hærens Ingeniørvåpen vil møte i sin pågående omorganisering, med følgende problemstilling lagt til grunn: Hvordan påvirker faktorene strategi og ledelse organisasjonsendringene i Hærens Ingeniørvåpen? Ingeniørvåpnets pågående omorganisering er et resultat av Prop. 14S «Evne til forsvar – vilje til beredskap», som videre er operasjonalisert i «Sjef hærens plan» for perioden 2022-2033. Dette danner rammeverket for undersøkelsen. Studien har sett på hvordan faktorene strategi og ledelse fremmer eller hemmer endringsprosessene, der et utvalg intervjuobjekter danner datagrunnlaget for å besvare problemstillingen. Undersøkelsen har ikke gått detaljert til verks på en spesifikk delprosess, men sett på organisasjonsendring som helhet. Det belyses hvilke utfordringer som knyttes til pågående prosess der organisasjonsvekst er strategisk målbilde. Undersøkelsens funn peker i retning av at strategiens rolle som styringsverktøy og strategiens rolle til å oppnå organisasjonslæring, i stor grad påvirker endringsprosessens fremdrift. Videre belyses viktigheten av at endringsledelsen evner å kommunisere den planlagte endringen slik at det oppnås felles forståelse og redusert endringsmotstand i organisasjonen. Anbefalingene som avslutningsvis presenteres, fokuserer på tiltak som kan gjennomføres for å bedre de tilstandene som oppfattes som hemmende på Ingeniørvåpnets pågående prosesser.