The State Administration Database

Fiske, Jon Georg (2022):

Strategisk endring i frivillig organisasjon. - En casestudie av en ideell organisasjon

UiT Norges arktiske universitet

Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.

Type of publication:

Hovud-/magister-/masteroppgåve

Link to publication:

https://munin.uit.no/bitstream/handle/10037/28363/thesis.pdf?sequence=2&isAllowed=y

Link to review:

https://munin.uit.no/handle/10037/28363

Number of pages:

107

Language of publication:

Norsk

Country of publication:

Norge

NSD-reference:

4995

This page was last updated:

10/7 2024

State units related to this publication:

Summary:

Hvordan mestre strategisk omstilling i store ideelle og frivillige organisasjoner? Denne oppgaven søker svar på dette spørsmålet gjennom å gjøre en kvalitativ undersøkelse av Norsk Luthersk Misjonssamband (NLM) sitt arbeid i Norge fra 1990 til 2022. I denne perioden gjennomgår den over 100 år gamle organisasjonen, med flere tusen frivillige og adskillige institusjoner, flere større omstillinger. I samme periode har omgivelsene endret seg raskt, og det har vært nedgang for religiøse organisasjoner. I dialog med sine kontekstuelle forhold har NLM gjennomført flere strategiske grep. Fra å stagnere med både frivillige og gaveinntekter på 90-tallet, har NLM klart å legge om det frivillige arbeidet, mobilisere yngre generasjoner, og fått en ny vekst i gaveinntekter. Oppgaven tar for seg fire teoretiske forhold: Ledelse, strategi, struktur og kultur. Disse teoretiske fagfeltene utgjør min forståelsesramme for hvordan og hvorfor NLM har mestret sine omstillinger i tidsperioden. Oppgaven viser hvordan NLM har vært pragmatiske i sine arbeidsmetoder, men uten å gjøre store endringer i sitt teologiske grunnlag. I stedet har de søkt å følge de samfunnstrendene som de liker for å nå frem med sitt eget teologiske budskap. I møte med økt etterspørsel etter kirkelige forsamlinger og åndelig ledelse har NLM omorganisert sitt arbeid. Dette har de gjort for å imøtekomme de nye behovene som meldte seg etter at statskirken ble mer teologisk mangfoldig. Oppgaven ser videre nøye på arbeidet med å effektivisere arbeidet i Norge gjennom å omorganisere arbeidet fra 16 kretser til 7 regioner. For å drive frem nødvendige endringer, var arbeid med strategi et viktig verktøy. Sammen med bred involvering gjennom de demokratiske organene, var dette viktige faktorer som bidro til å bevare fremdriften og holde organisasjonen samlet gjennom krevende økonomiske og teologiske tider. Oppgaven peker på hvordan den økonomiske utviklingen ble en driver for endring og omstilling, og hvordan NLMs sterke kultur holdt de frivillige sammen, forent rundt deres teologiske og ideologiske grunnlag.