Summary:

Denne oppgaven presenterer en prosessbasert studie av endringsstrategiers innvirkning på endringsprosesser. Gjennom en kvalitativ tilnærming analyserer og drøfter oppgaven virkemidlenes innvirkning på en endringsprosess i Felles enhet for nasjonale bistandsressurser (FNB) i Oslo politidistrikt. Med det formål å studere effekten av en endringsstrategi, på et gitt tidspunkt og i en konkret pågående prosess, fremstår FNB sin endringsprosess både som interessant og samfunnsmessig aktuell. Med utgangspunkt i et ønske om å se på hvordan politiet driver endringsledelse har studien arbeidet ut fra en hovedproblemstilling og tre forskningsspørsmål. Som grunnlag for studien er det benyttet relevante teoretiske perspektiver både fra anerkjent litteratur om endringsprosesser, og ledelse av disse, og fra litteraturen som politiledelsen selv henviser til. Problemstillingen studien har søkt å besvare er: Har politiets strategiske plan for endringsledelse vært et effektivt virkemiddel i endringsprosessen, og i hvilken grad er den operasjonalisert nedover i organisasjonen? Studiens funn peker i retning av at politiets strategiske plan for endringsledelse ikke nødvendigvis har vært et effektivt virkemiddel i endringsprosessen studien har fokuser på. Selv om elementer fra planen gjør seg gjeldende i endringsprosessen, er ikke planen operasjonalisert nedover i organisasjonen i form av en enhetlig og tydelig kommunisert strategi.