Summary:

Marinens fartøy opererer i dag med et bemanningskonsept, benevnt Lean Manning Concept (LMC), som kjennetegnes av individuell og organisatorisk flerfunksjonalitet. Med flerfunksjonalitet menes det at ansatte har flere fagområder og funksjoner å forholde seg til. Hensikten med denne studien er å undersøke hvorvidt bemanningskonseptet påvirker betingelsene for medarbeiderdrevet innovasjon (MDI). Studien er basert på resultater fra en spørreundersøkelse gjennomført våren 2020, blant besetninger på flere kampfartøy i Marinen. I alt var det 112 respondenter fra forskjellige gradsnivåer ved fire avdelinger som besvarte en web-basert undersøkelse etter invitasjon på SMS. Spørsmålene var delt opp i to kategorier. Først besvarte respondentene spørsmål som ga en beskrivelse av organiseringen rundt deres arbeid. I den andre delen hadde besvarelsene til hensikt å fange respondentenes oppfattelse av forhold som har betydning for deres evne til å komme med nye ideer og bringe disse videre til implementering. Materialet ble analysert gjennom en faktoranalyse og en rekke korrelasjonsanalyser. Det ble testet hvorvidt kjennetegn ved bemanningskonseptet korrelerte med betingelser for MDI. Disse sammenhengene, sett opp mot en faktoranalyse, konseptbeskrivelse og eksisterende litteratur ga innsikt i hvordan fenomenene interagerte. Analysen viste at bemanningskonseptet har betydning for MDI, gjennom en rekke sammenhenger som kan være både positive og negative. Flerfunksjonalitet ser ut til å gi ansatte muligheten til å bringe inn ideer fra alternative arenaer, eksempelvis fra kurs og seminar. Samtidig kan flerfunksjonalitet ha en negativ påvirkning på ansattes ekspertise. Videre har vi sett at et høyt antall overordnede kan ha en negativ innvirkning på hvorvidt samarbeidsforholdet mellom leder og ansatt er gunstig for innovasjon. Avslutningsvis har vi identifisert at Forsvarets ledelsesfilosofi demmer opp for flere av de negative virkningene LMC har på betingelser for MDI, særlig når nye ideer skal videreutvikles.