Summary:

Denne masteroppgaven er en studie av organisasjonsendringer i offentlig sektor. Det er en kvalitativ casestudie som tar for seg prosjektet Effektivisering og transformasjon av HR-området i Forsvaret. Formålet med oppgaven er å skaffe til veie mer kunnskap om hvordan endringer forløper i Forsvaret, herunder hvordan de initieres og ledes, og hvilken påvirkning de har på ansatte og organisasjonen. Oppgavens problemstilling er: Hvilke utfordringer er forbundet med omstillinger i Forsvaret? Studien baserer seg på empiri innhentet gjennom både åpne, individuelle intervjuer med ansatte innen Human Resource i Hæren, som alle var berørt i omstillingen, og gjennom dokumentundersøkelse av Forsvarets grunnlagsdokumenter for gjennomføring. Empirien er videre drøftet mot relevant teori rundt organisasjonsendring og Human Resource Management i søket etter svar på hvilke utfordringer endringer i Forsvaret byr på. Funn og analyser tyder på at Forsvaret valgte en toppstyrt strategi for gjennomføring av omstillingen. Som en følge av dette oppsto det utfordringer i form av motstand blant ansatte. Videre har vi funn som viser at Forsvaret gjennomførte omstillingen til tross for at de hadde avdekket svakheter vedrørende beskrivelsen av HR-områdets funksjon i Forvarets kjernevirksomhet, i rapporten fra konsulentselskapet McKinsey. Til tross for den motstand toppstyrt strategi skapte, kan det synes som om ansattes lojalitet og disiplin gjør det mer hensiktsmessig for Forsvaret å gjennomføre endringer på denne måten.