Summary:

Hensikten med denne studien har vært å undersøke teamlederne og teamene i 1.Fregattskvadron, i den hensikt å belyse hvordan en teamleder kan påvirke sitt teams effektivitet, i en hierarkisk organisasjon preget av rutiner og prosedyrer. Studien omfatter fagfeltet organisasjon og ledelse og har følgende tredelte problemstilling: 1 - Hvilke typer lederatferder finner vi hos teamlederne på Sjøforsvarets fregatter? 2 - Hvordan opplever teammedlemmene teamets effektivitet? 3 - Hvilke sammenhenger er det mellom lederatferd og teamets effektivitet? Studiens teorigrunnlag baserer seg på flere teorier om lederatferd og prinsipper om makt og tillit. Videre benyttes «The Big Five» av Salas. mfl for å belyse teamets effektivitet, og «Team Leadership» av Zaccaro mfl. for å belyse hvordan en leder påvirker sitt teams effektivitet. Studiens metode baserer seg på en kvantitativ undersøkelse hvor det er gjennomført en spørreundersøkelse i papirformat fordelt på tre besetninger i 1.Fregattskvadron. Dette gir et datagrunnlag på 149 respondenter, en dekningsgrad på omtrentlig 36 prosent av den totale populasjon. Studien konkluderer med at teamlederne i 1.Fregattskvadron nyter en generelt høy grad av forskjellige typer tillit og makt, samtidig som de i noe forskjellig grad utviser samtlige identifiserte lederatferder, gjennom god utøvelse av situasjonsbetinget lederskap. Teamenes grad av effektivitet oppleves som høy, men blir påvirket av kompleksiteten til den situasjon teamene befinner seg i. Videre kan teamleder påvirke sitt teams effektivitet gjennom flere egenskaper og mekanismer, hvor god situasjonsforståelse fremstår som den viktigste egenskapen. Situasjonens grad av kompleksitet og stress øker generelt teamets behov for utøvende ledelse. Studien avdekket også funn som ikke samsvarte med anvendt teori. Enkelte av disse kan skyldes de særegne karakteristikker ved en militær organisasjon, og er potensielt et grunnlag for videre forskning.