Summary:

I denne oppgaven er totalt 903 letebrønner på norsk og britisk sokkel analysert for overordnet tids- og kostnadsutvikling i perioden 2000 til 2013. Totalt er 205 av disse brønnene boret av Statoil, mens de resterende 698 brønnene er boret av konkurrerende operatørselskaper. I tillegg er det gjort en mer detaljert utredning av Statoil sine kostnader i perioden 2009 til 2013, hvor kostnadene til totalt 74 brønner er delt opp i flere undergrupper.
Tidsutviklingen viser at det er en 38% nedgang i produktiviteten (meter boret per dag) til Statoil sine boreoperasjoner i fra perioden 2001-2004 til 2005-2008. Dette kan blant annet skyldes en omfattende revisjon av norsk standard (NORSOK), som er et styrende dokument oljeselskapene er nødt til å etterleve for å drive virksomhet på norsk sokkel. Derfor er det også naturlig at gruppen Peers Norge følger samme trend som Statoil med en nedgang på 36%. Begge gruppene hadde en produktivitetsøkning i neste periode, 2008-2012, Statoil 17% og Peers Norge 33%. Gruppen Peers UK derimot har ikke fulgt trenden på norsk sokkel. De har hatt en nedgang på 7% i perioden 2005-2008 og 1% i perioden 2008-2012. Effektivitetsmålet har ingen statistisk korrelasjon med tidsepoken den er målt i. Det vil si at det er ingen jevn trend i utvikling av antall meter boret per dag i forhold til tidsperioden det er mål over.
Kostnadsutviklingen viser at det er en økning på hele 202% (kostnader per dag) for Statoil i fra år 2000 til 2013. Peers Norge og Peers UK følger den samme trenden med en økning på henholdsvis 247% og 224% i samme periode. I motsetning til Peers Norge kan en i 2013 se en betydelig dropp i Statoil kostnadene, hele 19% ned i forhold til referanseverdiene fra 2012. Statoil og Peers Norge har en jevn stigning i hele perioden frem til 2012 / 2013, mens Peers UK sin kostnadstrend flater ut og går litt nedover etter 2008. Dette er med på å gjøre differansen mellom kostnader på norsk og britisk sokkel mye større enn det var rundt tusenårsskiftet. Kostnadsmålet har stor statistisk korrelasjon med tidsepoken den er målt i. Detaljerte kostnadstall fra Statoil viser at det er spesielt kategorien interne timer og logistikk som har økt betraktelig de siste årene. Fra 2009 til 2013 har kostnaden for interne timer økt med 113%, mens logistikk har økt med 104%.
Statoil sin store tids- og kostnadskampanje ble startet i 2012 / 2013, og det er veldig interessant i fremtiden å se om trenden for 2014 og 2015 vil være tilsvarende trenden i 2013.