Bjørnsrud, Sindre André; Stensland, Espen; Reitan, Kristian (2023):
Personell- og kompetanselekkasje i Hæren - En kvalitativ studie av sluttårsaker blant offiserer utdannet ved Krigsskolen operativ
Nord universitet
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Type of publication:
Hovud-/magister-/masteroppgåve
Link to publication:
Link to review:
https://nordopen.nord.no/nord-xmlui/handle/11250/3129362
Number of pages:
104
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
5235
This page was last updated:
19/7 2024
State units related to this publication:
Summary:
Denne masteroppgaven har forsket på hvorfor offiserer i Hæren slutter før kontraktens utløp.
Undersøkelsens problemstilling er: Hvorfor velger Hærens offiserer frivillig avgang kort tid
etter gjennomført plikttjeneste? Gjennom kvalitative forskningsintervjuer med
førstehåndskilder forsøker vi å forstå informantenes virkelighetsoppfatning gjennom en
fenomenologisk tilnærming. Det teoretiske grunnlaget er organisasjonsendringer, turnover,
kompetanseutvikling og motivasjonsteori, samt tidligere forskning på sluttårsaker i Forsvaret.
Våre funn indikerer at det ikke var én enkelt årsak til at informantene forlot Hæren, men en
kombinasjon av flere. Studien viser at det primært er forholdene rundt jobben som gjorde at
informantene sluttet. Misnøye med karrieremuligheter og videreutdanning er fremtredende
sluttårsaker. I tillegg har redusert erfaringsnivå og funksjonelt fravær blant Hærens ansatte
redusert informantenes motivasjon. Lønn, arbeidsstedets lokasjon og personlig utvikling
oppfattes som mer tiltrekkende ved det sivile jobbmarkedet. Deler av vår forskning bekreftes
av tidligere forskning om sluttårsaker i Forsvaret, noe som indikerer høy gyldighet.
Implikasjoner som fremheves i studien omhandler tre områder. Vår første anbefaling er å bedre
kompetanseutviklingen etter fullført Krigsskolen ved å innføre et program som ligner
spesialiseringsløpet i legeutdanningen. Dette vil sannsynligvis øke trivsel og motivasjon, og
dermed redusere turnover blant Hærens offiserer. Den andre anbefalingen er å gjøre den enkelte
offiser mer ansvarlig for egen karriereplanlegging, slik at karrieren kan tilpasses individuelle
behov. Også her er det gode erfaringer å hente fra legespesialiseringen, hvor den enkelte er
ansvarlig for egen utdanning og karriere. Den tredje anbefalingen er at Hæren bør utnytte
potensialet som ligger i re-rekruttering av tidligere ansatte, fremfor å se på de som slutter som
tapte ressurser. Dette krever at Hæren utarbeider et system for godskriving av kompetanse
opparbeidet utenfor Forsvaret. I tillegg er det avgjørende at Hæren opprettholder kontakten med
de som slutter.