Summary:

Denne studien har undersøkt sammenhenger mellom positivt lederskap, regulering og
standardisering i kompetansevirksomheten Forsvarsmateriell luftkapasiteter.
Hovedoppgavene i virksomheten består av anskaffelse og forvaltning av alle Forsvarets
flysystemer. Siden starten av 2021 har virksomheten arbeidet med å innrette seg etter det
multinasjonale europeiske kravsettet for militær luftdyktighet. Studien er basert på
problemstillingen: “Hvordan kan FMA luftkapasiteter benytte positivt lederskap for å lykkes
med å organisatorisk og prosessuelt innrette seg etter European Military Airworthiness
Requirements?”. Problemstillingen er videre brutt opp i fem forskningsspørsmål som i sum
bidrar til å besvare denne.
Litteraturdelen består av relevante temaer som positiv psykologi, positivt lederskap,
virksomhetsfaktorer, samt trivsel og velvære. I tillegg vil den omhandle fokusområdene
autonomi og selvorganisering, motivasjon, mestring, kommunikasjon og samhandling, samt
tillit. Hovedfunnene i denne delen tilsier at utøvelse av positivt lederskap også kan ha sin
rettmessige plass i regulerte og sikkerhetsfokuserte virksomheter. Dette ved å utnytte
kompetansen på en måte som sammenfaller med både medarbeidernes og samfunnets
forventninger, samt virksomhetens målsetning, samtidig som trivsel ivaretas.
Studien har et kvalitativt design bygd opp som en casestudie. Ved gjennomføring av
semistrukturerte dybdeintervjuer i en tverrsnittsundersøkelse, ble empiriske data samlet inn
fra informanter med ulik tilknytning og forskjellige roller i virksomheten. Dataen ble i ettertid
strukturert og kodet ved hjelp av dataverktøyet NVivo.
Studiens funn og konklusjon peker på forbedringspotensialer relatert til tydelighet i ulike
posisjoners og organisatoriske enheters roller, ansvar og myndighet, samt virksomhetens
prosedyrer, prosesser og rutiner. Det fremkommer også at det bør fokuseres på å utvikle
kompetanse og tydeliggjøre virksomhetens mål. For å ivareta medarbeiderne, og samtidig
kunne utnytte deres styrker til det beste for seg selv og virksomheten, er tillitsbaserte
relasjoner essensielt mellom leder og medarbeider, samt i samspillet mellom kollegaer. Den
forsvarsinitierte hierarkiske strukturen i Luftkapasiteter, bør også revurderes i den hensikt å gi
medarbeiderne større frihet, innenfor det gjeldende regulering kan tillate.