Summary:

Det foretas mange små og store beslutninger i Helse Nord hver dag. Formålet med denne
oppgaven har vært å studere beslutningsprosessen rundt opprettelsen av Forvaltningssenter for
Radiologi, som etter vår forståelse har vært omstridt på grunn av organisasjonsmodellen som
ble valgt.
Studien ble gjennomført som en casestudie hvor vi undersøkte tilgjengelige dokumenter og
gjennomførte intervjuer for å belyse hva som hadde skjedd i perioden. Intervjuobjektene var
alle sentrale aktører i Helse Nord, og som hadde vært delaktig i beslutningsprosessen. De
innsamlede dokumentene strakte seg over en sjuårs periode. Intervjuene og dokumentene
danner tilsammen grunnlaget for empirien vi benytter oss av. Det teoretiske og det empiriske
grunnlaget bruker vi til å finne svar på problemstillingen i denne studien.
Studiens funn viser at Helse Nord RHF ikke har vært tydelig nok når det gjelder å avklare
overordnede strategiske mål, og at det manglet en felles forståelse hos helseforetakene i
forhold til hva som skulle opprettes. Dette har ført til vanskelige samarbeidsforhold og
opplevelse av urettferdighet mellom de to største helseforetakene i Helse Nord. På den ene
siden ble det fremhevet viktigheten av å ha det nye forvaltningssentret nært klinisk drift, mens
den andre parten argumenterte for at det juridiske var viktig. Vi ser derfor at det bør utformes
regler som regulerer hvordan uenigheter skal håndteres i fremtiden.