Summary:

Masteroppgavens formål har vært å se på rebranding av Equinor og deres overgang fra et oljeog gasselskap til et globalt energiselskap, ved hjelp av fire forskjellige analytiske modeller.
Problemstillingen ble analysert gjennom tre forskjellige forskningsspørsmål. Det første
spørsmålet analyserer miljøet innenfor Equinors nye forretningsindustri. Dette spørsmålet er
besvart ved hjelp av både Porter's Five Forces og PEST (EL) modellene. Analysen viser et
urolig miljø, noe som medfører risiko for Equinors fremtidige lønnsomhet innenfor
petroleumsindustrien, men det viser også et lovende landskap innenfor den fornybare
energiindustrien.
Det andre spørsmålet ser på hvilke ulike faktorer som kan hjelpe Equinor i deres
differensieringsstrategi, men også hvilke hindringer som møter dem. SWOT, VRIO og PEST
(EL) modellene ble benyttet for å svare på dette spørsmålet, da de ser på både interne og
eksterne faktorer. Studien viser at Equinor trenger å utnytte sin teknologiske kompetanse,
global tilstedeværelse og mange års erfaring for å utvide sin portefølje innen fornybar energi.
Studien identifiserer også de økonomiske forholdene som den største trusselen mot selskapet,
mens statlige og juridiske forhold også kan spille en stor rolle.
Det tredje spørsmålet ser på hva rebranding gjør for Equinor. Dette analyseres også gjennom
de fire ulike modellene. Rebranding skaper en ny identitet til selskapet, samt åpner opp for
ulike muligheter innen fornybar energi. Det gir også Equinor en bedre sjanse til å forandre
energisektoren mot en grønnere og bærekraftig fremtid slik som de ønsker.
Konklusjonen for forskningen identifiserer en rekke faktorer som vil påvirke Equinors
overgang, og hvilken effekt de vil få, er usikker på grunn av et stadig skiftende miljø innenfor
deres industri. De faktorene som kan ha størst innvirkning er de økonomiske forholdene,
mens den mest forholdene man kan være mest sikker på vil ha en innvirkning er de politiske
og miljømessige forholdene, men hvor stor effekt de vil ha er usikkert.