Summary:

Hensikten med oppgaven har vært å undersøke hvordan et nytt styringssystem som omhandler
økt målstyring, faktisk brukes i Hærens øverste stab, Hærstaben. Er systemet i bruk etter
intensjonene i styrende dokumenter og blir systemet brukt i styring og ledelse av Hæren?
Oppgavens problemstilling er:

Hvordan brukes styringssystemet Mål-, Resultat- og Risikostyring i Hærstaben
Vi har basert forskningen vår på en kvalitativ metode, og har samlet inn data som har kunnet
belyse problemstillingen. Det er gjort en omfattende analyse av et betydelig dokumentomfang
i form av reglementer, direktiver, statlige veiledere og virksomhetsplaner som er nøye studert.
Det er også gjennomført dybdeintervjuer av aktuelle saksbehandlere, mellomledere og sjef i
virksomhetsstyringsavdelingen i Hærstaben. I sum har dette gitt oss klarhet i hvordan
styringssystemet brukes i Hærstaben.
Vi har nyttet to ulike organisasjonsteoretiske varianter samt teori fra strategi og
beslutningsprosesser for å se hvordan innarbeidelsen har vært gjort, og med bakgrunn i våre
teoretiske forventninger har vi analysert og drøftet våre funn. I en hierarkisk organisasjon som
Forsvaret kan det forventes at et styringssystem vil bli innført og nyttet som tiltenkt, men våre
analyser tyder på at dette er mer komplekst og sammensatt enn som så. Bruken av verktøy og
metodikk i arbeidsprosessene varierer, og ulike bransje- og kulturspråk gjør det svært
krevende for avdelinger og enkeltpersoner å oppnå en felles forståelse av hva dette egentlig
dreier seg om. Sjefer og øvrige offiserer i Hæren er tradisjonelt også sterke kulturbærere, og
kulturen i avdelingene påvirker også hvordan mål og resultater kommer til konkret
fremstilling.
I løpet av vårt arbeid med denne oppgaven har det skjedd endringer hva gjelder bruk av Mål-,
resultat- og risikostyring (MRR) i Hærstaben. I skrivende stund har Stabssjef i Hærstaben
bestemt at MRR nå skal være det bærende system for styring og oppfølging i Hærstaben.
Møter og seminarer er avholdt for å få satt dette i system og nytt målbilde er etablert og er
godkjent i Hærens kommandogruppemøte 28. april 2014. Kanskje har vårt arbeid bidratt til å
sette dette fokuset?