The State Administration Database

Storaker, Aleksander Raa; Karlsen, Alexander Idar (2008):

Fusjoner og oppkjøp : en begivenhetsstudie og fundamentalanalyse av StatoilHydro

Norges Handelshøyskole

Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.

Type of publication:

Hovud-/magister-/masteroppgåve

Link to publication:

https://openaccess.nhh.no/nhh-xmlui/bitstream/handle/11250/167999/Storaker%20og%20Karlsen%202008.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Link to review:

https://openaccess.nhh.no/nhh-xmlui/handle/11250/167999

Number of pages:

106

Language of publication:

Norsk

Country of publication:

Norge

NSD-reference:

5368

This page was last updated:

31/7 2024

State units related to this publication:

Summary:

StatoilHydro er Norges største selskap. Det har en spesiell historie, og har på mange måter
vært med på å forme dagens Norge. Hele Norges befolkning kjenner godt til selskapets virksomhet,
og daglig er det medieoppslag om selskapet. StatoilHydro er på mange måter Norges
hjørnestensbedrift.
Nå i etterkant av fusjonen mellom Statoil og Hydros petroleumsdel er det interessant å kunne
avdekke hvorvidt fusjonen har vært fordelaktig, eller om det hadde vært det beste for alle
parter om de to selskapene hadde operert hver for seg. Teorien sier at de fleste fusjoner
ender opp med et positivt resultat eller i break even.
Gjennom våre analyser av StatoilHydro er vi kommet frem til at fusjonen i et kortsiktig perspektiv
har vært positiv for Hydros aksjonærer, mens den har vært negativ for Statoils aksjonærer.
Nedgangen i total markedsverdi av egenkapitalen for det samlede selskapet var på
1,38 %.
På lang sikt ser fusjonen ut til å ha gått i break even, men dette resultatet er meget sensitivt
for langsiktige vekstforutsetninger. Om man tar StatoilHydros egne estimater for operasjonelle
synergier med i betraktningen, kan fusjonen ha vært vellykket. Det kan også argumenteres
for at fusjonen er et naturlig ledd i den konsolideringsprosessen man forventer i oljebransjen
fremover.