Summary:

Denne utredningen tar for seg omorganiseringen av Bergen Kommune i 2004 da bydelsadministrasjonene falt bort, og 111 personer ble omplassert.
Utgangspunktet for teorien er to svært ulike endringsstrategier; strategi E (Economic), og strategi O (Organizational). E er en typisk ”top-down”-strategi med fokus på økonomiske mål, og den ”hardere” delen av organisasjonen. Strategi O, derimot, fremhever viktigheten av menneskene i organisasjonen, og deres holdninger og kompetanseutvikling.
Jeg har intervjuet tre personer som tidligere arbeidet i ulike bydelsadministrasjoner, samt OU-sjefen i kommunen. Jeg har foretatt dybdeintervjuer, og empiridelen handler om hva de sa under intervjuene. Til slutt har jeg analysert gjennomføringen av omorganiseringen. Jeg har sett på forskjeller og likheter mellom empiri og teori, og konkludert der det har vært mulig.