Bergen kommune 2004 : en analyse av bortfallet av bydelsadministrasjonene i lys av to endringsstrategier
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Author
Hall, Lillian Susanne
Year
2006
Publisher
Norges Handelshøyskole
Type of publication:
Hovud-/magister-/masteroppgåve
Link to publication:
https://openaccess.nhh.no/nhh-xmlui/bitstream/handle/11250/167657/Bergen%20kommune%202004.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Link to review:
https://openaccess.nhh.no/nhh-xmlui/handle/11250/167657
Number of pages:
84
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
5439
This page was last updated:
2024-08-02 10:13:23.500998
Summary
Denne utredningen tar for seg omorganiseringen av Bergen Kommune i 2004 da bydelsadministrasjonene falt bort, og 111 personer ble omplassert.
Utgangspunktet for teorien er to svært ulike endringsstrategier; strategi E (Economic), og strategi O (Organizational). E er en typisk ”top-down”-strategi med fokus på økonomiske mål, og den ”hardere” delen av organisasjonen. Strategi O, derimot, fremhever viktigheten av menneskene i organisasjonen, og deres holdninger og kompetanseutvikling.
Jeg har intervjuet tre personer som tidligere arbeidet i ulike bydelsadministrasjoner, samt OU-sjefen i kommunen. Jeg har foretatt dybdeintervjuer, og empiridelen handler om hva de sa under intervjuene. Til slutt har jeg analysert gjennomføringen av omorganiseringen. Jeg har sett på forskjeller og likheter mellom empiri og teori, og konkludert der det har vært mulig.