Summary:

Det overordnede temaet for denne oppgaven er hvordan en reform påvirker organisasjonskulturen i en organisasjon. Helt konkret ser denne studien på hvordan ny personellordning, Ordning for militært tilsatte (OMT), hvor de militære arbeidstakerne blir fordelt på to profesjonssøyler, offiserer og spesialister, kan påvirke organisasjonskulturen i Forsvarets Sanitet (FSAN). Jeg har gjort dette ved å se på teorier om organisasjonskultur og den predefinerte ønskede kulturen etter implementeringen av OMT og sammenliknet dette med hvordan et utvalg ansatte i FSAN opplever organisasjonskulturen. I tillegg har jeg sett på hva teorien sier om organisasjonsutvikling og hva som skal til for å lykkes med en reform. Funnene indikerer at det er mange subkulturer i FSAN og at disse står i en del konflikter med hverandre, som igjen ser ut til å påvirke organisasjonskulturen. I tillegg indikerer funnene at det har vært manglende bruk av endringsledelse i implementeringen. Studien er å betrakte som et case-studie, og funnene er således ikke direkte overførbare til andre driftsenheter (DIF) i Forsvaret, men oppgaven kan bidra til å danne et utgangspunkt for tilsvarende undersøkelser i andre DIF'er og underordnede avdelinger. Studien er kvalitativ tung i form av at det er gjennomført dokumentanalyse og intervjuer med representanter både fra offiserer og spesialister.