Å bygge et varig samarbeid – underveisevaluering av NTAES

Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.

Author
Marte Lund Saga, Dag Solumsmoen, Eivor Bremer Nebben og Siri Bjørtuft Ellingsen

Year
2021

Publisher
DFØ

Type of publication:
Rapport

Link to publication:
https://dfo.no/sites/default/files/fagomr%C3%A5der/Rapporter/2021/DFO-rapport-2021-5-underveisevaluering-NTAES.pdf

Link to review:
https://dfo.no/rapporter/bygge-et-varig-samarbeid-underveisevaluering-av-ntaes

Comment:
DFØ-rapport 2021:5
NTAES er et samarbeid mellom politiet, Skatteetaten, Økokrim, Tolldirektoratet, NAV og Arbeidstilsynet for å kunne utnytte den samlede analyse- og etterretningsinformasjon som disse etatene besitter.

Number of pages:
75

Language of publication:
Norsk

Country of publication:
Norge

NSD-reference:
5767

This page was last updated:
2024-08-16 10:12:01.327676



Summary
DFØ har evaluert Nasjonalt tverretatlig analyse- og etterretningssenter (NTAES) på oppdrag for Skatteetaten og Politidirektoratet.

DFØ vurderer at senteret har et potensial til å bidra positivt i bekjempelsen av arbeidslivskriminalitet og økonomisk kriminalitet. NTAES er i en unik posisjon til å utvikle et kunnskapsgrunnlag for felles prioriteringer på strategisk nivå, men dette utnyttes ikke godt nok i dag. Det er behov for flere endringer dersom senteret skal gi merverdi til dette tverretatlige arbeidet.

NTAES er et samarbeid mellom politiet, Skatteetaten, Økokrim, Tolldirektoratet, NAV og Arbeidstilsynet for å kunne utnytte den samlede analyse- og etterretningsinformasjonen som disse etatene besitter, i arbeidet mot økonomisk kriminalitet og arbeidslivskriminalitet.

DFØ anbefaler:
- Det må foretas en klargjøring av formål og rolle.
- Det må utvikles en reell tverretatlig oppdragsdialog.
- Rapportene fra NTAES må gis en mer systematisk oppfølging både i den enkelte etat og tverretatlig.
- NTAES som konstruksjon må styrkes for at det tverretatlige perspektivet skal kunne ivaretas over tid.

Anbefalingene bygger på følgende funn:
- Det er utbredt støtte til ideen bak etableringen av NTAES.
- NTAES er en skjør konstruksjon.
- Det er sprikende forventninger og begrepsforvirring knyttet til hva NTAES skal være og hvordan rollen skal utøves.
- Oppdragsdialogen har et tilfeldig preg.
- Produktene blir brukt, men ikke som grunnlag for strategiske prioriteringer.
- NTAES havner i et vakuum.