Summary:

Samlet oppgir porteføljene1 at porteføljestyring i liten grad har påvirket investeringsprosessen i
Forskningsrådet, men at den innvirkningen det har hatt i hovedsak har vært positiv for alle delprosesser. Det
er vår vurdering at porteføljestyring har bidratt til et økt strategisk fokus, og det er særlig knyttet til de nye
styringsverktøyene, som kobler den operative driften tettere til Forskningsrådets strategi. I tillegg har
porteføljeanalysene blitt et viktig verktøy for å få oversikt over egen portefølje. Porteføljestyrene har en mer
strategisk rolle enn de tidligere programstyrene. Dette oppleves som en positiv forandring, men samtidig
oppleves den faktiske muligheten til å drive med porteføljestyring noe begrenset. Det overordnede inntrykket
er at porteføljestyringen har lagt til rette for strategisk tenking, men at Forskningsrådet ikke ennå har kommet
til det punktet hvor de driver fullt ut med strategisk styring. Det er fordi de ikke har tilstrekkelig oversikt på
tvers av porteføljer til å kunne gjennomføre denne styringen fullt ut.