Summary:

I møtet mellom teori og praksis i arbeidet med tillitsskapende ledelse innen politiet, åpner det
seg et komplekst landskap av utfordringer og muligheter, spesielt når det kommer til
relasjonen mellom ledere og medarbeidere. Det er tidligere gjennomført mye forskning på
tillit og ulike aspekter ved tillit, spesielt i skjæringspunktet tillit og ledelse i politiet. Det vi
som forskere opplever at det ikke er forsket mye på, er hva som er teoretisk forankret som
viktig for tillitsbygging, og i hvilken grad tillit påvirker effektivitet og utførelse av oppgaver
mellom leder og medarbeider. Dette danner kjernen i vår problemstilling:
«Teori vs. praksis – Er det samsvar mellom det tillitsteorien og relevant forskning sier
skaper tillit og hvordan mellomledere i politiet forstår, oppfatter og mener de utøver tillit
i praksis?»
Vi som forskere anser dette som svært interessant, og argumenterer for at det er viktig for
ledere å forstå og håndtere tillitsutfordringer på arbeidsplassen, spesielt innenfor politiet hvor
tillit mellom leder og medarbeidere kan ha direkte innvirkning på utførselen av ulike
oppgaver og håndtering av kritiske situasjoner. Vi ønsker med denne oppgaven å belyse
hvordan mellomledere i politiet ser på tillit, og hvordan utvalgte mellomledere anser tillit som
et verktøy for å kunne utøve mest mulig effektiv ledelse som leder.
Studien er begrenset til å se på mellomledere i Oslo politidistrikt, og kartlegge deres
meninger, erfaringer og forståelse av fenomenet. Det er gjennomført syv semistrukturerte
dybdeintervju for å etablere empiri for studien. Funnene belyses og drøftes i lys av relevant
teori innenfor tillit og ledelse.