Summary:

Bakgrunnen for oppgaven er et ønske om å avdekke om der finnes fellestrekk hos kvinner som lykkes i operative lederstillinger i Forsvaret. Tidlig i arbeidet fremstår det som tydelig for prosjektgruppa at temaet er underforsket på, og vi håper derfor dette kan være en motbør til det fokuset vi opplever knyttet til hvorfor Forsvaret ikke lykkes i å fremme sine kvinnelige ledere. Besvarelsen tar mål av seg å være en stemme inn i samfunnsdebatten omkring temaet.
Denne masteroppgaven er en kvalitativ casestudie med en overordnet problemstilling som svares ut ved hjelp av fire underliggende forskningsspørsmål.
Det empiriske grunnlaget er i all hovedsak bestående av semistrukturerte intervjuer av 12 kvinnelige ledere i Hærens operative avdelinger med vesentlig operativ erfaring. Det teoretiske rammeverket består av teori innen ulike relevante fagfelt, herunder organisasjonsteori, ledelsesteori og kjønnsteori.
Den overordnede problemstillingen tar for seg og avdekker: Hvorfor lykkes kvinner som ledere i operative avdelinger i Forsvaret? Funnene er ikke entydige, men tyder på at kvinnene har sterke personlige egenskaper som setter de i stand til å stå i fysisk og noen ganger psykisk krevende situasjoner over tid.
Alt i alt tyder funnene på at individet spiller en sentral rolle i spørsmålet om hvorfor kvinner lykkes som leder i Forsvarets operative avdeling. Samtidig er det mye som tyder på at Forsvaret har lagt ned betydelig med ressurser i forsøket på å endre egen kultur samt tiltrekke seg kvinnelige søkere, dog er der funn som tyder på at det ennå gjenstår mye arbeid før Forsvaret kan hevde å være i mål.