Sammendrag:

Denne studien hadde til hensikt å undersøke hvorvidt turnoverintensjonen hos militære teknikere i Luftforsvaret har blitt påvirket av den pågående innføringen av ny militærordning. Majoriteten av personellet tilhørende teknisk bransje vil i den nye ordningen gå over fra å være offiserer (OF), til å bli en del av spesialistkorpset/other ranks (OR). Dette er interessant i et turnoverperspektiv, da flere av hovedelementene i den nye ordningen treffer et sett med «drivere» som påvirker turnoverintensjon hos denne personellgruppen.

Disse driverne og deres forhold til organisasjonsforpliktelse, som påvirker turnoverintensjon - ble identifisert gjennom en større analyse utført av konsulentselskapet Steria i 2014, på oppdrag fra Luftforsvaret. I denne studien ble undersøkelsen som ble benyttet i 2014 gjentatt, for å se hvorvidt endringer i turnoverintensjon har forekommet, og en vurdering av om dette kunne tilskrives innføringen av ny militærordning ble gjort. Undersøkelsen ble gjennomført på fire vedlikeholdsavdelinger i Luftforsvaret. Avdelingene ble inndelt i to kategorier basert på hvorvidt avdelingen skal legges ned eller videreføres i den pågående omstillingen av Luftforsvaret, som går parallelt med innføringen av ny militærordning – dette for å ta høyde for eventuelle forskjeller som kunne tilskrives den øvrige omstillingen.

Studien avdekket at det var ingen statistisk signifikant endring i turnover fra 2014 til 2016. Dette til tross for at personellet var svært negativt innstilt til innføringen av den nye ordningen, og at en rekke tiltak ble iverksatt av Luftforsvaret etter den første analysen i 2014. Studien avdekket også en rekke andre forhold relatert til innføringen av den nye ordningen, som må sees i sammenheng med teori om motstand mot endring. Disse funnene viser at Luftforsvaret potensielt kan få utfordringer relatert til den videre implementeringen av den nye ordningen for teknisk bransje.

Summary
This study intended to examine whether turnover intention in military technicians in the Royal Norwegian Air Force, has been affected by the ongoing implementation of a new personnel system in the armed forces. The majority of the personnel will be converted from officers (OF) to other ranks/specialists (OR). This is interesting in a turnover perspective, seeing that several of the primary elements of the new system are assumed to directly interact with a set of “drivers” or factors, thought to influence turnover intention in this particular subset of personnel.

These “drivers” and their relationships to organizational commitment, which in turn affect turnover intention – was identified through an analysis made by the consulting firm Steria in 2014 on behalf of the Royal Norwegian Air Force. In this study, the survey used in 2014 was replicated in an attempt to measure any changes in turnover intention. An assessment of whether this can be ascribed to the implementation of the new personnel system was also made. Four maintenance units in the Royal Norwegian Air Force were surveyed. The units were split into two categories based on whether they are to be closed or sustained in the ongoing restructuring of the Air Force, which runs parallel to the implementation of the new personnel system – this in order to identify any changes that could be attributed to the ongoing restructuring process.

The study found that there were no statistically significant changes in turnover intention from 2014 to 2016. This despite the fact that the personnel were very negative in their attitude towards the new personnel system, as well as a number of measures having been implemented by the Air Force, following the 2014 analysis. The study also uncovered a number of interesting aspects related to the implementation of the new personnel system that can be viewed in light of theory relating to change resistance. These findings indicate that the Royal Norwegian Air Force potentially might have face some challenges in the further implementation of the new personnel system within the technical branch.