Sammendrag:

Velferdsstatens fremvekst i Norge har ført til at offentlige myndigheter griper inn i det som tidligere var sett på som en del av den private sfæren, som kultur- og fritidssektoren. For å kunne gjøre dette har myndighetene tatt i bruk ulike styringsverktøy. Norge er likevel ikke isolert fra resten av verden, og blir påvirket av ulike strømninger som new public management og new governance. Et eksempel på et styringsverktøysom bærer preg av disse strømningene er tilskuddsregimet i Kristiansand kommune. Frivillige organisasjoner har blitt aktivt benyttet av Kristiansand kommune til å levere det som typisk har blitt sett på som offentlige tjenester. Samarbeidet med frivillig sektor skal bidra til å skape et mangfold og at befolkningen får et bredt spekter av tilbud, men opplever de frivillige organisasjonene at Kristiansand kommune klarer å få til dette? Innenfor nevnte kontekst har denne studien ved hjelp av Lester M. Salamons kriterier for evaluering av styringsverktøy forsøkt å besvare følgende problemstillinger: 1.Hvordan fordeler Kristiansand kommune tilskudd til de frivillige organisasjonene? 2.Hva er de frivillige organisasjonenes oppfatninger om tilskuddsordningens effektivitet, virkningsgrad, rettferdighet, håndterbarhet og politiske legitimitet?