Sammendrag:

Denne masteroppgaven setter søkelys på de siste årenes utvikling innen Forsvarets Human
Resources- (HR), og økonomi-funksjoner Vi har rettet en spesiell oppmerksomhet mot
modernisering og effektiviseringsprogrammet (M & E) som ble etablert i 2021.
Modernisering og effektiviseringsprogrammet har innen HR- og økonomi-søylene startet en
omfattende omstilling og endringsprosess som får store konsekvenser for begge søylene.
Tidligere rapporter, og ikke minst tidligere og pågående omstillinger er fundamentale i
arbeidet med den videre utformingen av Forsvarets fremtidige strategiarbeid og fagutøvelse
innen HR og økonomi.
Studien har tatt for seg pågående omstilling og endringsprosesser i Forsvaret med henblikk til
hvordan mellomleder kan påvirke resultatet til prosessene. Målet med studien er å
tydeliggjøre en mellomleder sin påvirkningskraft i form av valgt strategi og lederstil i en
endringsprosess, samt å identifisere hvordan mellomlederne utøver sin rolle og møter
utfordringene i en slik prosess.
Problemstillingen for vår masteroppgave lyder:
Har valg av strategi og ledelse på mellomledernivå i Forsvaret betydning for virksomhetens
vellykkethet i endringsprosessene som gjennomføres?
Forskningen bruker et kvalitativt design. Vi har basert studien på fem individuelle semistrukturerte intervjuer, hvor informantene har svært bred og variert erfaring innen HR- eller
økonomi-funksjonene i Forsvaret. Intervjuene fokuserer på betydningen av både individuelle
og organisatoriske faktorer i håndteringen av endringsprosessene og har tre fokusområder;
ledelse, omstilling og strategi.
Funnene viser at det er viktig å forstå at ulike omstilling og endringsprosesser krever ulike
strategier for å oppnå et vellykket resultat. Videre indikerer funnene at det er viktig å lese
situasjonen og se an de berørte før man velger lederstilen. Samtidig er det avgjørende at
ledere kommuniserer hensikten med endringen klart og tydelig, er ærlige og viser åpenhet om
omstillingsprosessen.
Konklusjonen er derfor at valg av strategi og ledelse på mellomledernivå i Forsvaret har
betydning for virksomhetens vellykkethet i endringsprosessene som gjennomføres.