Sammendrag:

Politiet, som flere organisasjoner i offentlig sektor, opplever det som nødvendig å
effektivisere og utvikle tjenestene sine. Dermed melder også behovet seg for innovasjoner for
å blant annet imøtekomme politiets samfunnsoppdrag og publikums behov. Dette er
bakgrunnen for at vi i denne masteroppgaven undersøker følgende problemstilling: «Hvordan
fremme medarbeiderdrevet innovasjon i politiet?»
Oppgavens litteraturdel inneholder det teoretiske rammeverket. Her presentere vi teorier
knyttet til forståelse av innovasjon og medarbeiderdrevet innovasjon, forholdet mellom
offentlig sektor og innovasjon, faktorer for å lykkes med medarbeiderdrevet innovasjon og
avslutningsvis organisasjonskultur. Det som fremkommer av elementer som underbygger
medarbeiderdrevet innovasjon i litteraturen er blant annet autonomi, riktig organisering,
støttende ledelse og en god organisasjonskultur.
For å besvare problemstillingen har vi benyttet oss av kvalitativ metode. Gjennom
semistrukturerte og individuelle intervju med et utvalg av informanter fra et politidistrikt har
vi opparbeidet datamateriale som blir tematisk analysert og diskutert opp mot det teoretiske
rammeverket.
I denne studien fant vi at kunnskapen om innovasjon og medarbeiderdrevet innovasjon i
politiet er lav. Videre er det forhold knyttet til ledelse, struktur, tilrettelegging og kultur som
ikke er gunstig for innovasjonsarbeidet. Våre funn gir grunnlag for å fastslå, dersom politiet
vil lykkes med medarbeiderdrevet innovasjon, må øke kunnskapen, fokusere og tilrettelegge,
bygge organisasjonskultur og organiserer og lede for å underbygge medarbeiderdrevet
innovasjon.
Det som fremheves som den viktigste premissgiveren for medarbeiderdrevet innovasjon i
politiet er ledelsen og strategien de leder etter. Videre finner vi at det i politiet ikke oppleves
noen felles kultur som kan underbygge medarbeiderdrevet innovasjon, men at det er rom for å
prøve og feile. Gjennom studien har vi ikke funnet noen konkret organisering av arbeidet
med innovasjon i politiet. Den medarbeiderdrevne innovasjonen som finner sted fremstår
tilfeldig og drevet av enkeltpersoner uten at de nødvendigvis opplever støtte fra ledelsen.
Informantene i denne masteroppgaven opplever et behov for innovasjon og ser nytteverdien
av det. Kunnskapen fra studien kan være et godt utgangspunkt for politiet å utvikle
medarbeiderdrev innovasjon i egen organisasjon.