Sammendrag:

Høsten 2020 besluttet konsernledelsen i Equinor å gjennomføre en omorganisering kalt Ett
Equinor 2021, «1E21». Målet var å skape et tryggere, sterkere og mer konkurransedyktig
selskap som skal være i stand til å ta en ledende posisjon i fremtidens energimarked. Fra
konsernsjefen presenterte ny konsernledelse til omtrent 20 000 ansatte var innplassert i ny
organisasjon tok det om lag seks måneder. I denne studien søker vi å gi svar på hvordan det er
å være leder i en slik situasjon gjennom problemstillingen Hvordan er mellomledere i stand til
å implementere og ta ut potensialet i strategisk endring i en matriseorganisasjon? Studien tar
utgangspunkt i endringsprosessen i en organisasjon i Equinor, Exploration and Production
Norway, i perioden høsten 2020 til november 2022.
Studien ble gjennomført som en kvalitativ casestudie, der datainnsamlingen foregikk ved
semistrukturerte dybdeintervjuer av fem informanter. Studien har blitt utført i en induktiv
metodisk måte, hvor empirien har vært den drivende faktoren. Analysen av datamaterialet ble
gjennomført i henhold til tematisk analyse (Braun & Clarke, 2022). Studien baserer seg på
litteratur rundt matriseorganisasjoner og interorganisatorisk endring. Samt endringsteori fra
Kotter (Kotter, 2012), høyreliabilitetsorganisasjoner (Weick & Sutcliffe, 2011) og ivareta
sikkerhet under endringsprosesser (Sætren & Laumann, 2017).
Vår forskning viser at endringer innenfor eget ansvarsområde er enklere å håndtere enn
forståelse for endringen i andre deler av organisasjonen. Vi stiller spørsmål til om
kompleksiteten av en omorganisering i en matriseorganisasjon er undervurdert. Vår forskning
fant også nyttige stillingsressurser som gjør det lettere å være en leder i endring. Vi stiller
spørsmål til om tillit til ledelse og motivasjon av endring kan ha en negativ konsekvens i form
av manglende skepsis (Sætren & Laumann, 2015).