Sammendrag:

Innføring av porteføljestyring i Forskningsrådet ble gjennomført som en toppstyrt prosess med lite involvering
og forankring av styringsmodell med organisasjonen. Forskningslitteraturen viser at denne
implementeringsformen gjennomgående i mindre grad tilrettelegger for varige endringer. Til tross for dette,
ser vi imidlertid at støtten til og forståelsen for porteføljestyring har økt markant i etterkant av
implementeringen. Organisasjonen kunne imidlertid kommet lenger enn det denne nullpunktsmålingen viser.
Blant de viktigste grunnene til at Forskningsrådet ikke har kommet lenger med porteføljestyring, er en ikke
omforent forståelse, manglende beskrivelser for operasjonalisering og IKT-systemer og systemer for
administrasjon og styring som ikke er tilpasset en fundamentalt annerledes styringsform.