Sammendrag:

Fra et organisasjons- og ledelsesperspektiv, er det i dag viktigere enn noen gang at organisasjoner evner å holde på sine ansatte, samt kompetansen og erfaringen disse besitter. Dette er spesielt viktig i en organisasjon som Forsvaret, hvor militære ferdigheter og kunnskaper ikke kan rekrutteres direkte fra det sivile arbeidsmarkedet. For å unngå for stor grad av frivillig turnover er det derfor viktig for ledelsen å kjenne til og ha kunnskap om årsaker som medvirker til at personellet slutter. Denne studien ser nærmere på frivillig turnover blant militære teknikere i Hæren. Forsvaret har i senere tid vært gjennom to større politisk styrte omstillinger; Utdanningsreformen (URE) og Ordning for militært tilsatte (OMT). Hensikten med denne studien er å bidra med økt forståelse rundt årsaker til at militære teknikere i Hæren har valgt å slutte i Forsvaret i etterkant av disse omstillingene.
Vi har gjennomført en kvalitativ studie, og fenomenologisk design er valgt som metode. Vi har benyttet oss av semistrukturert intervju, for å få så detaljerte beskrivelser som mulig av informantenes erfaringer rundt prosessen frem mot beslutningen om å slutte i Forsvaret. Utvalget av informanter til studien består av militære teknikere som har sluttet i Forsvaret i perioden etter 2016. Oppgavens teoretiske grunnlag tar utgangspunkt i teori og litteratur om hvorfor ansatte slutter i jobben, og vi har sett nærmere på eksisterende forklaringer på sluttårsaker, både fra det sivile og fra Forsvaret.
Funnene i denne studien viser at sluttårsakene til militære teknikere i Hæren er sammensatte. Det er allikevel noen faktorer som utpeker seg mer enn andre; pendling, herunder geografisk tilknytning og familiesituasjon har for flere hatt avgjørende betydning. Dette gjør seg spesielt gjeldende når teknikerne skifter livsfase. Noe mer overraskende finner vi at ordning for militært tilsatte (OMT) hadde direkte innvirkning på at teknikere sluttet i jobben.
Teknikerne i denne studien er godt fornøyd med arbeidsmiljøet, og denne faktoren har vært med på å forlenge ståtiden blant teknikerne.
Bonusordningen har påvirket ståtiden i begge retninger, da den har medvirket til at personell har stått noe lengre i jobb, samtidig som at det har medført at personell har sluttet selv om de egentlig ønsket å fortsette i Forsvaret.
Basert på funnene i denne studien har vi kommet frem til tre konkrete temaer Forsvaret bør prioritere i tiden fremover; 1: Utdanning, 2: Videreutvikling, 3: Bonus og videre tilsetting.