Sammendrag:

Temaet for denne masteroppgaven er hva politiledere gjør i hverdagen for å lede, sett i lys av lederpunktene i politiets medarbeiderplattform. Ledelse er et fag som engasjerer og det skrives mye om, både i faglitteraturen og i pressen. Det finnes mye litteratur som sier noe om hvilke personlige egenskaper ledere bør inneha, og det er utallige meninger om hva ledelse er og bør være. I deler av litteraturen blir ledelse romantisert og fremstilt som noe heroisk som kun ekstraordinære enkeltpersoner kan gjøre. Nyere ledelseslitteratur fokuserer imidlertid mer på at oppgavene ledere gjør, ikke alltid skiller seg nevneverdig fra hva andre medarbeidere i organisasjoner, som ikke innehar lederstillinger gjør. Videre belyses det at hva ledere faktisk gjør i hverdagen er langt fra heroisk, men snarere hverdagslig.
Formålet med oppgaven er å få en bedre forståelse av hverdagsledelse i politiet og hvordan denne i praksis kan sees i lys av lederpunktene i politiets medarbeiderplattform. For å belyse dette er det gjennomført en kvalitativ forskingsstudie med et induktivt og eksplorerende design. Studien er gjennomført i Vest politidistrikt ved observasjon og intervjuer av seks politiledere som innehar lederstillinger på hovedsakelig ledernivå 3 og 4 i organisasjonen. Formålet er å undersøke hva ledere i politiet konkret gjør i hverdagen for å lede. Datagrunnlaget har deretter blitt analysert med fenomenologisk analyse. Videre i studien har vi presentert våre funn og drøftet disse opp mot lederpunktene i politiets medarbeiderplattform.
Det foreligger lite forskning på ledelse av profesjonsutøvere og enda mindre på hverdagsledelse i politiet. Lite forskning på temaet, særlig rettet mot politiet, gjør det interessant å studere tematikken nærmere.