Christensen, Tom og Per Lægreid. (2002):
Reformer og lederskap. Omstilling i den utøvende makt.
Oslo: Universitetsforlaget.
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Type of publication:
Bok
Link to review:
Number of pages:
341
ISBN:
82-15-00316-8
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
2022
This page was last updated:
23/8 2007
Affiliations related to this publication:
- Storting
- Regjering
- Stat
- Departement
- Sentraladministrative organ (direktorat m.m.)
- Særlovsselskap
- Statsforetak
- Statsaksjeselskap (deleigd; majoritet)
Publikasjonens datagrunnlag:
- Primærdata
- Kvalitativ
- Intervju
Land som er gjenstand for studien:
- Norge
Verkemiddel i den konstituerande styringa:
- 1.2 Endring i tilknytningsform
Verkemiddel i den operative styringa av ststlege verksemder:
- 2.1 Formell styringsdialog
- 2.2 Kontraktslignande avtaler
Studieoppdrag:
- Forskning
Studietype:
- Effektstudie/implikasjoner/resultater
- Kartlegging/kunnskapsgrunnlag
Type effekt:
- Strukturelle og styringsmessige effektar
Sektor (cofog):
- Staten generelt
Summary:
Reformer og lederskap tar for seg hvordan politiske og administrative lederroller i den utøvende makt påvirkes og endres gjennom bevisste reformforsøk som har preget landet de siste to tiårene. Norge har blitt karakterisert som en nølende reformator, som en stat som reagerer sent på internasjonale styringssignaler om utvikling av en nyliberal stat, og som har valgt sin egen vei basert på historiske tradisjoner i styringsverket. Det foregår likevel kontinuerlige endringer i det offentlige apparatet, og det internasjonale presset har økt. Det siste tiåret har Norge derfor i økende grad gjennomført internasjonalt inspirerte og økonomisk orienterte reformer, selv om de har fått en nasjonal tilpasning.