Helleren, Stig (2005):
Omstilling i Arbeidstilsynet: Tilsynsmeldingens konsekvenser for strategi og organisering.
Bergen: Rokkansenteret. Notat 9-2005.
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Type of publication:
Notat
Link to publication:
http://www.ub.uib.no/elpub/rokkan/N/N09-05.pdf
Number of pages:
29
ISSN:
1503-0946
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
2027
This page was last updated:
17/8 2007
State units related to this publication:
Publikasjonens datagrunnlag:
- Kvalitativ
- Dokumentstudie
- Case studie
Land som er gjenstand for studien:
- Norge
Verkemiddel i den konstituerande styringa:
- 1.1 Organisering generelt
- 1.5 Lov- og regelverk
- 1.6 Pedagogiske verkemiddel
Studieoppdrag:
- Forskning
Studietype:
- Iverksetting/implementeringsstudie
- Effektstudie/implikasjoner/resultater
Type effekt:
- Kostnadseffektivitet
- Strukturelle og styringsmessige effektar
- Driftskostnadsmessige effektar
- Effekter i arbeidslivet
Sektor (cofog):
- Utøvande og lovgivande myndigheiter K
Summary:
Dette notatet omhandler den omstillingsprosessen som ble iverksatt i Arbeidstilsynet i
forbindelse med Tilsynsmeldingen (St.meld. nr. 17 (2002–2003)). Notatet gir en
beskrivelse av hvilke føringer meldingen gir for Arbeidstilsynets videre virke på
områdene strategi, kompetanse, organisering og effektivisering. Videre blir det gitt en
kort redegjørelse for de momentene som ble vektlagt i Stortingets behandling av de
aspektene i meldingen som berører Arbeidstilsynet. Endelig gir notatet en beskrivelse av
hvordan stortingsmeldingen føringer ble fulgt opp i det påfølgende omstillingsprosjektet
som ble initiert av statsråden. Det fremgår av notatet at tilsynsmeldingen har medført
betydelige omstillinger i Arbeidstilsynet, herunder en ny tilsynsstrategi der det vil bli mer
vekt på veiledning enn på kontroll, og en ny organisasjonsmodell som innebærer at
regionkontorene skal styrkes.