Å styre det komplekse
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Author
Klepsvik, Knut, Fosseng, Arne, Kvalvåg, Marianne og Wærness, Marit Stadler
Year
2000
Publisher
Oslo, Statskonsult, Rapport 2000:07
Type of publication:
Rapport
Link to review:
http://www.statskonsult.no/publik/rapporter/2000/2000-07.htm
Number of pages:
77
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
2410
This page was last updated:
2007-07-17 10:23:30.75
- Dokumentstudie
- Danmark
- Norge
- Sverige
- 1.1 Organisering generelt
- Utgreiing
- Kartlegging/kunnskapsgrunnlag
Summary
På oppdrag fra Rikshospitalet har Statskonsult gjennomført en komparativ studie av intern styring ved Rikshospitalet, Haukeland sykehus, H:S Rigshospitalet i København, Regionsjukhuset i Örebro, Universitetet i Bergen og Det norske Veritas. Alle de seks virksomhetene kan beskrives som komplekse og multi-profesjonelle kunnskapsorganisasjoner. I litteraturen om slike organisasjoner diskuteres et antall spesielle styringsmessige utfordringer. Analysen har vært konsentrert om følgende virkemidler i den interne styringen; fordeling av roller, ansvar og fullmakter internt i organisasjonen, styringsdokumenter, styringsarenaer og prosesser, styringspraksis og administrative hjelpesystemer. Spennvidden i styringssystemene beskrives og forskjeller og likheter mellom virksomhetene analyseres og vurderes. Ut fra teoriene på området og den empiriske analysen trekkes generelle lærdommer om intern styring i multiprofesjonelle kunnskapsorganisasjoner.