Å styre det komplekse
Forfatter
Klepsvik, Knut, Fosseng, Arne, Kvalvåg, Marianne og Wærness, Marit Stadler
Årstall
2000
Utgiver
Oslo, Statskonsult, Rapport 2000:07
Publikasjonstype:
Rapport
Omtale:
http://www.statskonsult.no/publik/rapporter/2000/2000-07.htm
Antall sider:
77
Publiseringsspråk:
Norsk
Land publikasjonen kommer fra:
Norge
NSD-referanse:
2410
Disse opplysningene er sist endret:
2007-07-17 10:23:30.75
- Dokumentstudie
- Danmark
- Norge
- Sverige
- 1.1 Organisering generelt
- Utgreiing
- Kartlegging/kunnskapsgrunnlag
Sammendrag
På oppdrag fra Rikshospitalet har Statskonsult gjennomført en komparativ studie av intern styring ved Rikshospitalet, Haukeland sykehus, H:S Rigshospitalet i København, Regionsjukhuset i Örebro, Universitetet i Bergen og Det norske Veritas. Alle de seks virksomhetene kan beskrives som komplekse og multi-profesjonelle kunnskapsorganisasjoner. I litteraturen om slike organisasjoner diskuteres et antall spesielle styringsmessige utfordringer. Analysen har vært konsentrert om følgende virkemidler i den interne styringen; fordeling av roller, ansvar og fullmakter internt i organisasjonen, styringsdokumenter, styringsarenaer og prosesser, styringspraksis og administrative hjelpesystemer. Spennvidden i styringssystemene beskrives og forskjeller og likheter mellom virksomhetene analyseres og vurderes. Ut fra teoriene på området og den empiriske analysen trekkes generelle lærdommer om intern styring i multiprofesjonelle kunnskapsorganisasjoner.