Christensen, Tom & Per Lægreid (2004):

Governmental Autonomisation and control: The Norwegian way.

Public Administration and Development, Vol 24, Nr. 2 (2004) s.129-135.

Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.

Type of publication:

Tidsskriftsartikkel

Link to publication:

http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/fulltext/108070590/PDFSTART

Link to review:

http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/abstract/108070590/ABSTRACT?CRETRY=1&SRETRY=0

Comment:

Finst også som særtrykk nr 14 (2004) ved Institutt for administrasjon og organisasjonsvitskap.

Number of pages:

7

Language of publication:

Engelsk

NSD-reference:

2518

This page was last updated:

20/8 2007

Affiliations related to this publication:

• Regjering
• Stat
• Departement
• Sentraladministrative organ (direktorat m.m.)
• Forvaltningsorgan med særskilte fullmakter
• Heleide statsaksjeselskap
• Særlovsselskap
• Statsforetak
• Statsaksjeselskap (deleigd; majoritet)

Publikasjonens datagrunnlag:

• Primærdata
• Kvalitativ
• Intervju

Land som er gjenstand for studien:

• Norge

Verkemiddel i den konstituerande styringa:

• 1.1 Organisering generelt
• 1.2 Endring i tilknytningsform

Verkemiddel i den operative styringa av ststlege verksemder:

• 2.1 Formell styringsdialog
• 2.2 Kontraktslignande avtaler

Studieoppdrag:

• Forskning

Studietype:

• Iverksetting/implementeringsstudie
• Effektstudie/implikasjoner/resultater

Type effekt:

• Strukturelle og styringsmessige effektar

Sektor (cofog):

• Utøvande og lovgivande myndigheiter K
• Staten generelt