Governmental Autonomisation and control: The Norwegian way.
Forfatter
Christensen, Tom & Per Lægreid
Årstall
2004
Utgiver
Public Administration and Development, Vol 24, Nr. 2 (2004) s.129-135.
Publikasjonstype:
Tidsskriftsartikkel
Fulltekst:
http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/fulltext/108070590/PDFSTART
Omtale:
http://www3.interscience.wiley.com/cgi-bin/abstract/108070590/ABSTRACT?CRETRY=1&SRETRY=0
Kommentar:
Finst også som særtrykk nr 14 (2004) ved Institutt for administrasjon og organisasjonsvitskap.
Antall sider:
7
Publiseringsspråk:
Engelsk
NSD-referanse:
2518
Disse opplysningene er sist endret:
2007-08-20 09:32:19.937
- Regjering
- Stat
- Departement
- Sentraladministrative organ (direktorat m.m.)
- Forvaltningsorgan med særskilte fullmakter
- Heleide statsaksjeselskap
- Særlovsselskap
- Statsforetak
- Statsaksjeselskap (deleigd; majoritet)
- Primærdata
- Kvalitativ
- Intervju
- Norge
- 1.1 Organisering generelt
- 1.2 Endring i tilknytningsform
- 2.1 Formell styringsdialog
- 2.2 Kontraktslignande avtaler
- Forskning
- Iverksetting/implementeringsstudie
- Effektstudie/implikasjoner/resultater
- Strukturelle og styringsmessige effektar
- Utøvande og lovgivande myndigheiter K
- Staten generelt
Sammendrag
This article examines the trade-off between control and autonomy produced in Norway by the autonomisation, agencification
and devolution resulting from a more active administrative reform policy over the past 15 years. It asks what balance exists
between political control and managerial autonomy in practice, how stable it is and how political and administrative leaders
view these issues in the light of their experience. It examines the broad implications of increased autonomisation as experienced
by the administrative and political leadership.