Botheim, Ingunn, Viggen, Marit, Solumsmoen, Dag (2006):
Evaluering av organiseringen av ABM-utvikling
Oslo, Statskonsult, Rapport 2006:14
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Type of publication:
Rapport
Link to review:
http://www.statskonsult.no/publik/rapporter/2006/2006-14.htm
Number of pages:
46
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
2575
This page was last updated:
24/8 2007
State units related to this publication:
Affiliations related to this publication:
- Andre ordinære forvaltningsorgan
Publikasjonens datagrunnlag:
- Kvantitativ
- Kvalitativ
- Spørreskjema
- Intervju
- Dokumentstudie
Land som er gjenstand for studien:
- Norge
Verkemiddel i den konstituerande styringa:
- 1.1 Organisering generelt
Studieoppdrag:
- Utgreiing
Studietype:
- Kartlegging/kunnskapsgrunnlag
Sektor (cofog):
- Alminnelig offentlig tjenesteyting
Summary:
Kartleggingen viser endringsbehov mht organisering, arbeidsformer og ledelse, bl.a. pekes det på at ordningen med tre sidestilte ledere i ABMs utviklingsavdeling har gitt liten drahjelp til utviklingen av de sektorovergripende oppgavene, selv om selve opprettelsen av ABM klart har
stimulert til tverrgående prosjekter og til voksende interesse for et ABM-perspektiv. Uavhengig av organisering anbefaler rapporten: 1) Bedre avklaring av hva som er potensialet for det tverrsektorielle perspektivet. 2) At det bør utvikles et mer bevisst forhold til bruk av tverrgående arbeidsformer. 3) At interne rutiner og systemer videreutvikles med sikte på bedre oversikt over ressursbruk, prosjektoppfølging mv. 4) At det bør utvikles en omforent forståelse av hva ”god ledelse” er i ABM. 5) At styret bør omdannes til et rådgivende forum. Til slutt gis det noen skisser til alternativ organisering, med hovedstruktur basert på sektor- eller funksjonsdeling.