Sørensen, Rune J. (2002):
Kommentar: Er det nok å la ledere lede - eller må de presses? Bruk av eierskap, kontrakter og konkurranse i offentlig tjenesteyting.
Norsk statsvitenskapelig tidsskrift, Årgang 2002, Nr. 04 (380-397).
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Type of publication:
Tidsskriftsartikkel
Link to publication:
http://www.idunn.no/?marketplaceId=2000&languageId=1&siteNodeId=923045
Number of pages:
18
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
2725
This page was last updated:
19/9 2007
Affiliations related to this publication:
- Stat
Land som er gjenstand for studien:
- Norge
Verkemiddel i den konstituerande styringa:
- 1.1 Organisering generelt
- 1.3 Privatisering/markedsretting
- 1.4 Finansiering
Verkemiddel i den operative styringa av ststlege verksemder:
- 2.1 Formell styringsdialog
- 2.2 Kontraktslignande avtaler
Studieoppdrag:
- Forskning
Studietype:
- Iverksetting/implementeringsstudie
- Effektstudie/implikasjoner/resultater
Type effekt:
- Kostnadseffektivitet
Sektor (cofog):
- Staten generelt
Summary:
Det seneste tiåret har vært kjennetegnet av en serie av reformer i offentlig sektor, og disse går gjerne under overskriften «New Public Management». Ulike land har valgt forskjellige strategier. De nordiske landene har gått forsiktig til verks. Deres diagnose har vært at offentlige ledere har manglet frihet til å drive institusjonene på en effektiv måte, og hovedstrategien har vært å øke deres ansvar og handlingsrom: Let mana- gers manage! Den andre gruppen av land har valgt en mer radikal strategi. Utgangspunktet er ideen om at de offentlige institusjonene ikke har vært utsatt for et tilstrekkelig konkurransepress, noe som har svekket deres effektivitet (Australia, New Zealand, Storbritannia). Hoved-strategien har derfor vært å utsette sektoren for et sterkere effektivitetspress, gjerne ved bruk av konkurranse: Make managers manage! (Kettl 2000).