Styring og lederskapsstrategier i offentlig forvaltning
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Author
Lund, Kristin
Year
2012
Publisher
Oslo: Institutt for statsvitenskap. Universitetet i Oslo. Masteroppgave.
Type of publication:
Hovud-/magister-/masteroppgåve
Link to publication:
https://www.duo.uio.no/bitstream/handle/123456789/13402/master_ferdig.pdf
Link to review:
https://www.duo.uio.no/handle/123456789/13402?show=full
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
2996
This page was last updated:
2013-01-22 15:25:41.28
- Sentraladministrative organ (direktorat m.m.)
Summary
I denne studien har jeg satt søkelyset på gapet mellom teori og praksis ved bruk av Performance Management-systemer, ved å studere MRS slik det har blitt implementert og tatt form i utlendingsforvaltningen i Norge. Jeg undersøkt hvilke utfordringer en stadig står ovenfor ved implementering av MRS i utlendingsdirektoratet, og hvordan styringssystemet kan nyttiggjøres i størst mulig grad i møte med de utfordringene direktoratet står ovenfor i den praktiske implementeringen. Ved å sette en pekepinn på hvordan MRS blir tatt i bruk i direktoratet har jeg vurdert på hvilke områder styringsverktøyet fungerer hensiktsmessig, men også på hvilke områder det er rom for forbedring i den videre implementeringen av styringsmodellen.