Politikken bak Norges Bank. Norges Bank – Autonom og mektig
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Author
Hansen, Helena Morland
Year
2013
Publisher
Bergen: Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap. Universitetet i Bergen. Masteroppgave
Type of publication:
Hovud-/magister-/masteroppgåve
Link to publication:
https://bora.uib.no/bitstream/handle/1956/6857/108933645.pdf
Link to review:
http://hdl.handle.net/1956/6857
Number of pages:
115
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
3020
This page was last updated:
2014-01-03 09:53:59.29
- Finansieringsinstitusjon
Summary
Agentens autonomi ikke gir agenten mulighet til å styre den prinsipielle utviklingen av egen institusjon. Agenten styrer den daglige forvaltning av pengepolitikk og skaper slik et (politisk) nøytralt spillerom. Dette underbygges av analysen. I tre av fire sentrale hendelser i Norges Banks nyere utvikling følges styringsmodellen. Dette på tross av den kompleksitet og kunnskap instansene har. Det er også i forholdet mellom Norges Bank og regjeringen stor risiko for såkalt agentvandring; agenters mulighet til å arbeide for et annet politisk utfall enn det som er principalens intensjoner. Det kan oppstå, og har oppstått, målforskyvning som resultat av interessekonflikter mellom principal og agent, det skjedde i 1999. Utøvende politisk myndighet og Norges Bank er likevel bevisste sine roller og delegering av ansvar. Men diskusjonen om delegering kan sies aldri å ha vært mer aktuell i offentlig administrasjon enn den er i dag. Analysen presenterer funn i et instrumentelt perspektiv og et omgivelsesperspektiv (Delvis hentet fra oppgavens side 98).