Summary:

Etter en lang omstillingsperiode med vekt på materiellinvesteringer i Forsvaret, har oppmerksomheten de senere år blitt flyttet over på personell og kompetanse. I den forbindelse har strategisk kompetanseledelse i de siste langtidsplanene (2008, 2012 og 2016) og deres tilhørende iverksettingsbrev, blitt presentert som et endringsverktøy for hvordan Forsvaret kan bli en moderne kompetanseorganisasjon. Forsvarsdepartementet har gitt Forsvaret generelt, og Forsvarsstaben spesielt, føringer om å implementere SKL, med en forventning om at påtrykkene følges opp. Hvordan Forsvarsstaben har håndtert føringene og hvorvidt dette har blitt påvirket av organisasjonens formelle struktur, uformelle kultur og organisatoriske omgivelser, er her undersøkt.