Transformasjons- og transaksjonsledelse i organisatorisk endring Ledelsesstil og endringsprosesser- en casestudie ved en avdeling på Universitetssykehuset Nord-Norge
Please note: This page may contain data in Norwegian that is not translated to English.
Author
Aune, Janne
Year
2024
Publisher
UiT Norges arktiske universitet
Type of publication:
Hovud-/magister-/masteroppgåve
Link to publication:
https://munin.uit.no/bitstream/handle/10037/33956/thesis.pdf?sequence=2&isAllowed=y
Link to review:
https://munin.uit.no/handle/10037/33956
Number of pages:
60
Language of publication:
Norsk
Country of publication:
Norge
NSD-reference:
4967
This page was last updated:
2024-07-05 10:07:23.702594
Summary
Denne masteroppgaven undersøker hvordan ulike ledelsestyper, da spesielt transformasjonsledelse og transaksjonsledelse, påvirker ansattes opplevelse av og villighet til å engasjere seg i endringsprosesser innenfor en organisatorisk kontekst. Gjennom en kombinasjon av teoretisk studie og empirisk forskning, utforsker denne oppgaven om visse ledelsesstiler kan motivere og inspirere ansatte til å delta i og støtte endringsinitiativer. Oppgaven ser på hvordan ulike ledelsesstiler påvirker villigheten til endring for å kunne forbedre og utvikle organisatoriske praksiser, samt for å oppnå mer effektive og vellykkede endringsprosesser.