Transformasjons- og transaksjonsledelse i organisatorisk endring Ledelsesstil og endringsprosesser- en casestudie ved en avdeling på Universitetssykehuset Nord-Norge
Forfatter
Aune, Janne
Årstall
2024
Utgiver
UiT Norges arktiske universitet
Publikasjonstype:
Hovud-/magister-/masteroppgåve
Fulltekst:
https://munin.uit.no/bitstream/handle/10037/33956/thesis.pdf?sequence=2&isAllowed=y
Omtale:
https://munin.uit.no/handle/10037/33956
Antall sider:
60
Publiseringsspråk:
Norsk
Land publikasjonen kommer fra:
Norge
NSD-referanse:
4967
Disse opplysningene er sist endret:
2024-07-05 10:07:23.702594
Sammendrag
Denne masteroppgaven undersøker hvordan ulike ledelsestyper, da spesielt transformasjonsledelse og transaksjonsledelse, påvirker ansattes opplevelse av og villighet til å engasjere seg i endringsprosesser innenfor en organisatorisk kontekst. Gjennom en kombinasjon av teoretisk studie og empirisk forskning, utforsker denne oppgaven om visse ledelsesstiler kan motivere og inspirere ansatte til å delta i og støtte endringsinitiativer. Oppgaven ser på hvordan ulike ledelsesstiler påvirker villigheten til endring for å kunne forbedre og utvikle organisatoriske praksiser, samt for å oppnå mer effektive og vellykkede endringsprosesser.