Reformer og lederskap. Omstilling i den utøvende makt.
- Forfatter
- Christensen, Tom og Per Lægreid.
- Årstall
- 2002
- Utgiver
- Oslo: Universitetsforlaget.
- Publikasjonstype:
- Bok
- Antall sider:
- 341
- ISBN-nummer:
- 82-15-00316-8
- Publiseringsspråk:
- Norsk
- Land publikasjonen kommer fra:
- Norge
- NSD-referanse:
- 2022
- Disse opplysningene er sist endret:
- 23/8 2007
Horisontal dimensjon
- Storting
- Regjering
- Departement
- Direktorater (ordinært forvaltningsorgan)
- Særlovsselskap
- Stat
- Statsaksjeselskap (deleigd; majoritet)
- Statsforetak
Publikasjonens datagrunnlag
- Primærdata
- Kvalitativ
- Intervju
Land som er gjenstand for studien
- Norge
Verkemiddel i den konstituerande styringa
- 1.2 Endring i tilknytningsform
Verkemiddel i den operative styringa av ststlege verksemder
- 2.1 Formell styringsdialog
- 2.2 Kontraktslignande avtaler
Studieoppdrag
- Forskning
Studietype
- Effektstudie/implikasjoner/resultater
- Kartlegging/kunnskapsgrunnlag
Type effekt
- Strukturelle og styringsmessige effektar
Sektor (cofog)
- Staten generelt
Sammendrag
Reformer og lederskap tar for seg hvordan politiske og administrative lederroller i den utøvende makt påvirkes og endres gjennom bevisste reformforsøk som har preget landet de siste to tiårene. Norge har blitt karakterisert som en nølende reformator, som en stat som reagerer sent på internasjonale styringssignaler om utvikling av en nyliberal stat, og som har valgt sin egen vei basert på historiske tradisjoner i styringsverket. Det foregår likevel kontinuerlige endringer i det offentlige apparatet, og det internasjonale presset har økt. Det siste tiåret har Norge derfor i økende grad gjennomført internasjonalt inspirerte og økonomisk orienterte reformer, selv om de har fått en nasjonal tilpasning.