Administrative reform - Changing Leadership Roles?
- Forfatter
- Christensen, Tom
- Årstall
- 2001
- Utgiver
- Governance, 14 (4): 457–480. Blackwell, Malden, MA.
- Publikasjonstype:
- Tidsskriftsartikkel
- Antall sider:
- 24
- Publiseringsspråk:
- Engelsk
- Land publikasjonen kommer fra:
- USA
- NSD-referanse:
- 2664
- Disse opplysningene er sist endret:
- 12/9 2007
Horisontal dimensjon
- Stat
Publikasjonens datagrunnlag
- Case studie
- Komparativ mellom land
Land som er gjenstand for studien
- New Zealand
- Norge
Verkemiddel i den konstituerande styringa
- 1.1 Organisering generelt
- 1.2 Endring i tilknytningsform
Studieoppdrag
- Forskning
Studietype
- Effektstudie/implikasjoner/resultater
Type effekt
- Samfunnseffektivitet
- Strukturelle og styringsmessige effektar
- Verdimessige effektar
Sektor (cofog)
- Staten generelt
Sammendrag
Three interwoven change elements characterize New Public Management: substantial horizontal and vertical specialization, substituting an integrated sector model for a fragmented functional model, and extensive use of contracts as part of a "make the manager manage" kind of incentive system. This article discusses the effects and implications of these reform elements on political-democratic processes in general, and on political, administrative, and public enterprise leadership roles more specifically. Examples from Norway and New Zealand illustrate the discussion.